回答者： 男性/ 事務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 37万円 | 0万円 | 150万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 37万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 150万円 |
昇給・昇進スピード:
昇給スピードについては等級に応じて変動するため、昇進すればするほど給料は高くなります。
また、評価は相対評価ではなく絶対評価のため明確な基準のもと昇給や昇格がされます。
課長になる場合も他に課長がいるからなれないといったことはなく、同じ部署に課長が二人以上いることも珍しくありません。
また、管理者には役職定年というものがあります。
58歳になると役職定年という形で管理職は終了し、参事や主事といった役職に変更されます。
そのためずっと部長に定年された方でも同じ人がなり続けてしまうということはありません。
評価・昇給制度:
評価・昇給は年に2回行われます。
前期と後期に分かれており、自分で目標を設定しその目標のレベルがどの等級のものなのかも自分で設定します。
その目標や日頃の行動によって評価が行われます。
年間を通して5段階で評価され、どんなに成績が良くても寝坊ばかりをして社会人としての行動がとれていなければ
その分評価に影響します。
昇給スピードについては等級に応じて変動するため、昇進すればするほど給料は高くなります。
また、評価は相対評価ではなく絶対評価のため明確な基準のもと昇給や昇格がされます。
課長になる場合も他に課長がいるからなれないといったことはなく、同じ部署に課長が二人以上いることも珍しくありません。
また、管理者には役職定年というものがあります。
58歳になると役職定年という形で管理職は終了し、参事や主事といった役職に変更されます。
そのためずっと部長に定年された方でも同じ人がなり続けてしまうということはありません。
評価・昇給制度:
評価・昇給は年に2回行われます。
前期と後期に分かれており、自分で目標を設定しその目標のレベルがどの等級のものなのかも自分で設定します。
その目標や日頃の行動によって評価が行われます。
年間を通して5段階で評価され、どんなに成績が良くても寝坊ばかりをして社会人としての行動がとれていなければ
その分評価に影響します。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2021年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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