回答者： 男性/ インフラサポートエンジニア/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
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| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
当社は目標管理制度、役割等級制度を導入しています。目標管理制度は業績考課として半期に1回、期首（4月、10月）に所属長と面談して目標設定を行ない、翌期首に評価面談を行なうと共に当期の目標設定を行ないます。各部門間における評価の公平性を保つため、担当役員の間で評価調整会議を開き、最終的な評価が決まります。その結果で夏季、冬期の賞与支給額が決まり、上期首には能力考課も行ない、昇給、昇格が決定します。
役割等級制度は1等級～7等級まであり、それに紐づき給与テーブルが定められています。等級ごとに能力考課と業績考課のウェイトは異なり、上位等級となるに連れて業績考課のウエイトが高くなります。私は在籍24年となりますが、新たな成長戦略実施期にある今、責任感と共に当社のこれからの成長を楽しみに感じています。
当社は目標管理制度、役割等級制度を導入しています。目標管理制度は業績考課として半期に1回、期首（4月、10月）に所属長と面談して目標設定を行ない、翌期首に評価面談を行なうと共に当期の目標設定を行ないます。各部門間における評価の公平性を保つため、担当役員の間で評価調整会議を開き、最終的な評価が決まります。その結果で夏季、冬期の賞与支給額が決まり、上期首には能力考課も行ない、昇給、昇格が決定します。
役割等級制度は1等級～7等級まであり、それに紐づき給与テーブルが定められています。等級ごとに能力考課と業績考課のウェイトは異なり、上位等級となるに連れて業績考課のウエイトが高くなります。私は在籍24年となりますが、新たな成長戦略実施期にある今、責任感と共に当社のこれからの成長を楽しみに感じています。
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回答者： 男性/ RPAエンジニア/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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