回答者： 男性/ マネージャー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 総務/ マネージャー
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 50万円 | 5万円 | 0万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 50万円 |
| 残業代（月） | 5万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
昇給については、一年ごとに年功序列的にわずかずつの上昇（正職員のみ）。パート職員が60％いるが、パートには当てはまらない。
賞与については、数年前から出さない方針に切り替えた。評価との連動や評価をしていないので、賞与の査定につなげることが出来ないためである。業界全体の問題であるが、簡単には利益が出ないような制度上の問題点があるため、やむを得ない状況にあると思われる。
各種手当については、子育て世代に対して手厚い制度設計となっている。
全体的な平均給与は業界平均を超えているので、決して悪くはない。
評価制度:
昇進：年配で社歴の長い職員が多いため、簡単には昇進できない。
昇格：こちらも昇格しても給料の上り幅は大きくないので、昇格したくない職員も数多く存在しているのが実情である。頻度に関してもそれほど多くはない。
年功序列：基本的に年功序列だが、年齢ではなく、社歴がものをいう年功序列制度に近い？？
昇給については、一年ごとに年功序列的にわずかずつの上昇（正職員のみ）。パート職員が60％いるが、パートには当てはまらない。
賞与については、数年前から出さない方針に切り替えた。評価との連動や評価をしていないので、賞与の査定につなげることが出来ないためである。業界全体の問題であるが、簡単には利益が出ないような制度上の問題点があるため、やむを得ない状況にあると思われる。
各種手当については、子育て世代に対して手厚い制度設計となっている。
全体的な平均給与は業界平均を超えているので、決して悪くはない。
評価制度:
昇進：年配で社歴の長い職員が多いため、簡単には昇進できない。
昇格：こちらも昇格しても給料の上り幅は大きくないので、昇格したくない職員も数多く存在しているのが実情である。頻度に関してもそれほど多くはない。
年功序列：基本的に年功序列だが、年齢ではなく、社歴がものをいう年功序列制度に近い？？
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回答者： 女性/ 介護職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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