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株式会社トウネツの社風・企業カルチャー・組織体制
3.3
52件株式会社トウネツの企業カルチャー・組織体制の口コミページです。株式会社トウネツで働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを52件掲載中。エンゲージ会社の評判は、株式会社トウネツへの転職・就職活動をサポートします！
口コミ投稿日：2021年09月16日
口コミ投稿日：2021年09月22日
回答者： 男性/ 営業技術/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
4.0
同じ業界の企業の口コミ
2.9
大阪府藤井寺市大井４−１７−４１
メーカー・機械
回答者： 女性/ 一般社員/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:営業は個人よりもチームで行う。納品など1人じゃできないので。...
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3.4
山梨県中巨摩郡昭和町
メーカー・機械
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:営業は中途社員が多く、定着率は低い。特に代理店営業は入れ替え...
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3.2
東京都世田谷区等ー力７−１７−２４
メーカー・機械
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
企業カルチャー・社風:挑戦できる環境である。組織体制・コミュニケーション:風通しが...
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3.0
静岡県静岡市清水区七ツ新屋５０５
メーカー・機械
回答者： 男性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職（研究・製品開発、生産管理 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【社員のモチベーション】課長クラスの社員は他の企業と比較する...
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2.7
東京都千代田区内神田３−１４−８ニシザワビル４Ｆ
メーカー・機械
回答者： 男性/ エンジニア/ 退職済み（2020年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ エンジニアリング事業部
組織体制・コミュニケーション:基本的には常駐先の先輩後輩のみで、上長を通じて部門長へ話を通...
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3.1
石川県金沢市鞍月５−１７７
メーカー・機械
回答者： 男性/ 電気・電子・機械系エンジニア（電子・回路・機械設計 他）/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:年配の方は会社設立当初からの社員が多いため今までのノウハウが...
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2.4
愛知県名古屋市西区栄生１−１２−１
メーカー・機械
回答者： 男性/ 設計、CAE解析/ 退職済み（2016年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:自社内の人とは年に数回会うかどうかなので風通し云々はもはやな...
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3.3
東京都目黒区中根２−３−１９
メーカー・機械
回答者： 女性/ 管理業務/ 退職済み（2023年）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:良くも悪くも古き良き日本企業。年功序列が強いので、成果を出せ...
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3.0
大阪府大阪市北区芝田１−４−８北阪急ビル３Ｆ
メーカー・機械
回答者： 男性/ 設計/ 退職済み（2021年）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
企業カルチャー・社風:他社には無いカルチャーとして社員全員にあだ名を付ける文化があ...
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3.0
奈良県生駒市北田原町１７３８
メーカー・機械
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
企業カルチャー・社風:挑戦する機会は頂ける。組織体制・コミュニケーション:上司とは...
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株式会社トウネツの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 男性/ 営業技術/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
創立40年を過ぎて徐々に成長しグローバルに展開をしているため海外に向けて視野を広く持つことが出来る為、今後も発展していく可能性は大いに感じる。技術力のある社員が多く全体のコミュニケーションを高めて行けば更に発展性が加速していく。様々な取り組みで業務改善を行っており働きやすい環境作り、効率的な業務ができるように改善を進めている。その効果を取引先にも還元できる社風になってきている。
組織体制・コミュニケーション：
組織体制は役員と連携して管理を行っており、スムーズなオペレーションが出来てきている。社員同士のコミュニケーションはラインワークス、メール、ZOOM、TV会議システム等ネット環境をフル活用して時短を行いスピーディなやり取りが出来ている。目指す目標を打ち出して社員一同がその目標に向かって進むことが出来る組織力が整ってきていると感じる。
ダイバーシティ・多様性：
営業技術で女性社員が活躍しておりアイデアやきめ細かい配慮等、男性には無い部分をうまくフォローしてくれておりお互いに協力出来ている。優秀な海外国籍の社員がおり海外とのコミュニケーション等で特に助けられている。今後もグローバル化が進んでいく可能性があるため海外国籍の社員を増やし競争力を増していく必要を感じる。