回答者: 男性/ テクニカルライター/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 制作部門/ なし
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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483万円 | 26万円 | 4万円 | 126万円 |
年収 | 483万円 |
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月給(総額) | 26万円 |
残業代(月) | 4万円 |
賞与(年) | 126万円 |
個人的な意見になるが、昇給スピードは遅く感じる。
日銀が物価上昇率を2%目標で進めているのに、授業員の昇給は1%前後
これじゃあ、従業員の生活が潤うとは思えない。
年2~4%の給与上昇(ベースアップ)を行い、従業員のモチベーションを向上させることが業務効率の改善につながると考える。
給与体系や、評価制度について親会社の顔色を伺う体制で進めるのは良いことではないと思う。独自に決めるべき
評価制度:
相対評価
目立つ社員が半期ごとに良い評価をもらえるイメージ
新規の売上案件や、費用改善、人材育成などに大きく寄与した従業員は相応の評価をもらえるといったイメージ
目立たないと、普段の業務を頑張っていても評価は通常……といった体感である。
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回答者: 男性/ 制作/ 退職済み(2018年)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員
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