回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1000万円 | 62万円 | 0万円 | 250万円 |
| 年収 | 1000万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 62万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 250万円 |
給与制度:
現状は年功序列要素が高い。管理職職級に昇格(試験あり)するとそれなりの待遇ではあるが、担当職務によって負担が大幅に異なるため、納得感が得られるかは当人によるし、ある種の運任せ。上昇志向のある人材にとっては不満が出るところかもしれない。各種手当については上場企業のため、制度はしっかりしている。ただし例外は認めない風潮。大手上場企業と比べると見劣りする部分はある。
評価制度:
評価制度は目標設定と達成度で職級毎に目安設定もあるが、職級は年功序列であり、評価も職種毎に要件設定されていることはなく、定性的になりがち。また、評価結果とは別に、所属部門の成績により賞与額の調整が入り、本人の能力発揮と異なるファクターが入ることはモチベーションを下げる。2次評価者が評価を変更するケースもある。評価のフィードバック制度はあるが有効活用されていない。管理職職級への昇格試験も年功序列で若年者の飛び級的要素は無い。安定を望むにはよいが実力主義を求める人には向かない。
現状は年功序列要素が高い。管理職職級に昇格(試験あり)するとそれなりの待遇ではあるが、担当職務によって負担が大幅に異なるため、納得感が得られるかは当人によるし、ある種の運任せ。上昇志向のある人材にとっては不満が出るところかもしれない。各種手当については上場企業のため、制度はしっかりしている。ただし例外は認めない風潮。大手上場企業と比べると見劣りする部分はある。
評価制度:
評価制度は目標設定と達成度で職級毎に目安設定もあるが、職級は年功序列であり、評価も職種毎に要件設定されていることはなく、定性的になりがち。また、評価結果とは別に、所属部門の成績により賞与額の調整が入り、本人の能力発揮と異なるファクターが入ることはモチベーションを下げる。2次評価者が評価を変更するケースもある。評価のフィードバック制度はあるが有効活用されていない。管理職職級への昇格試験も年功序列で若年者の飛び級的要素は無い。安定を望むにはよいが実力主義を求める人には向かない。
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回答者： 女性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 現職（回答時）/ 非正社員
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