回答者： 男性/ 自動車燃料、カーメンテナンス用品の販売。店舗運営/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ ガソリンスタンド/ 店舗スタッフ
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 420万円 | 25万円 | --万円 | 100万円 |
| 年収 | 420万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
給与制度:
昇級は基本的には年１回、前年度の店舗実績にベースに評点がつけられ高評価が続けば昇級します。
等級ごとに基本給与の上限下限が決められていて私個人で言えば年１で基本給与は上昇していきました。
勤続年数によるものかと思われます。
賞与についても同じく店舗実績と、加えて会社全体の業績によって変動があり業績向上して店舗と低迷した店舗で
同じ等級や役職でも賞与金額には開きが出る印象です。
また、端的に言えば月々の基本給与は低く、賞与支給額が高く年収のウエイトが高いです。
会社全体の業績によって変動の激しい賞与が年収の５分の１を占めているので今後この業界の動向を考えると
今は良くてもいずれは下がっていくかと思います。
マネージャークラスになればある程度余裕のある年収が見込めますが、一般職時代はあまり贅沢のできない年収であったと認識しています。
評価制度:
販売会社であるため実力主義の評価になります。
２０代後半で現場を離れ本社幹部になるスタッフも居れば、年老いても現場でこき使われるスタッフも居ます。
取扱商品は増えて、ノルマも上昇傾向なので柔軟に吸収して販売スキルの高いスタッフが重用され、
マネージャークラスになれば店舗全体の数字責任と、法令コンプライアンスに則り適切な店舗管理能力が要求されます。
昇級は基本的には年１回、前年度の店舗実績にベースに評点がつけられ高評価が続けば昇級します。
等級ごとに基本給与の上限下限が決められていて私個人で言えば年１で基本給与は上昇していきました。
勤続年数によるものかと思われます。
賞与についても同じく店舗実績と、加えて会社全体の業績によって変動があり業績向上して店舗と低迷した店舗で
同じ等級や役職でも賞与金額には開きが出る印象です。
また、端的に言えば月々の基本給与は低く、賞与支給額が高く年収のウエイトが高いです。
会社全体の業績によって変動の激しい賞与が年収の５分の１を占めているので今後この業界の動向を考えると
今は良くてもいずれは下がっていくかと思います。
マネージャークラスになればある程度余裕のある年収が見込めますが、一般職時代はあまり贅沢のできない年収であったと認識しています。
評価制度:
販売会社であるため実力主義の評価になります。
２０代後半で現場を離れ本社幹部になるスタッフも居れば、年老いても現場でこき使われるスタッフも居ます。
取扱商品は増えて、ノルマも上昇傾向なので柔軟に吸収して販売スキルの高いスタッフが重用され、
マネージャークラスになれば店舗全体の数字責任と、法令コンプライアンスに則り適切な店舗管理能力が要求されます。
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回答者： 男性/ 自動車整備士/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員/ 南関東事業部/ マネージャ
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