「エンゲージ」と「エンゲージ会社の評判」が連携することで、旧ライトハウスの機能はそのままに、より便利に双方のサービスをご利用いただけます。
- エンゲージ会社の評判
- 商社(電機・電子・半導体)業界
- アジャックストッコ・マグネサーミックジャパン株式会社の評判・口コミ
- アジャックストッコ・マグネサーミックジャパン株式会社の企業カルチャー・組織体制
アジャックストッコ・マグネサーミックジャパン株式会社の社風・企業カルチャー・組織体制
3.3

アジャックストッコ・マグネサーミックジャパン株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミページです。アジャックストッコ・マグネサーミックジャパン株式会社で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを58件掲載中。エンゲージ会社の評判は、アジャックストッコ・マグネサーミックジャパン株式会社への転職・就職活動をサポートします!
同じ業界の企業の口コミ
3.4
東京都港区浜松町2−4−1世界貿易センタービルディング南館11F
商社・電機・電子・半導体
3.8
東京都新宿区水道町3−9
商社・電機・電子・半導体
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【職場の雰囲気】仕事内容が難しいので、理解するのにコミュニケ...
続きを見る
3.4
東京都港区東新橋2−3−17MOMENTOSHIODOME
商社・電機・電子・半導体
3.4
愛知県名古屋市中村区亀島2−13−8
商社・電機・電子・半導体
回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業理念の浸透:過去の社長が作ったのが、インダストリアルサポーティングカンパ...
続きを見る
2.3
大阪府大阪市都島区東野田町1−15−3
商社・電機・電子・半導体
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:古いたまに昭和か?って突っ込みたくなるが本当に要らない社風な...
続きを見る
3.0
愛知県名古屋市中村区名駅
商社・電機・電子・半導体
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:意見があって、やりきる自信があって、責任がとれるなら、いろい...
続きを見る
2.6
兵庫県姫路市古二階町3
商社・電機・電子・半導体
回答者: 男性/ 主任/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員
企業カルチャー・社風:挑戦する機会は常にあります。社内の風通しもいい方だと思います...
続きを見る
0.0
東京都中野区野方1−39−8上野ビル403
商社・電機・電子・半導体
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【社員のモチベーション】会社全体で、営業の評価は低い。人手不...
続きを見る
1.8
東京都品川区旗の台2−7−10
商社・電機・電子・半導体
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:賃金が低いです。その上会社の上層部の意向をかなり守らないと怒...
続きを見る
2.3
東京都品川区勝島1−5−21東神ビルディング8F
商社・電機・電子・半導体
回答者: 女性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【職場の雰囲気】私の所はとても良かったです。上司も、色々な面...
続きを見る
アジャックストッコ・マグネサーミックジャパン株式会社のカテゴリ別口コミ(58件)
エンゲージ会社の評判
商社(電機・電子・半導体)業界
アジャックストッコ・マグネサーミックジャパン株式会社の評判・口コミ
アジャックストッコ・マグネサーミックジャパン株式会社の企業カルチャー・組織体制
エンゲージ会社の評判(旧:ライトハウス)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
アジャックストッコ・マグネサーミックジャパン株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 技術/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 技術部/ 主任
100%外資系企業とはいえ、入社当初は日本人社長で技術叩き上げの方がトップだったこともあり、技術的な相談、判断が出来る会社であったが、2014年以降体制が変わり、社長はアメリカ本社と兼任になるが、事実上は経営にタッチせず、放置状態。技術的にも経営的にも経験のない人達が関わり出し、会社として技術的に競合から遅れを取ってきてしまった。
競合他社がどのような情勢になってきているかのリサーチもないため、コンペに負け続けている状況。
技術部でも上司や上層部に行くほど経験値が低く、技術的な相談は出来ない状態で、アメリカ本社の技術員と相談する必要があり、何のために役職者がいるのか良く分からない。
なので、技術の第一線で仕事する者はアメリカへコンタクト取るための英語力が必要(主にメールでの問合せ)。
組織体制・コミュニケーション:
比較的上司とは話しやすく、コミニュケーションは取りやすいが、技術的な相談は望めない。
主な相談は出張可否のコントロールのみ。