回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 750万円 | 46万円 | 0万円 | 187万円 |
| 年収 | 750万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 46万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 187万円 |
給与制度:
年に1回の昇給と2回の賞与、賞与は年に5~6か月分くらいでしょうか。
昇給に関しては長く勤めているだけでは上がらない。所属部署の施策に準じた実績を残すことができれば確実に昇給に結びつきます。評価はかなり適正に行われています。
評価制度:
職級の滞在年数は参考程度であるが決められていて、上長の推薦を受けての昇給試験を受験資格獲得となります。
ランクが上がれば上がるほど、上長の推薦を受けるには事務的な業務をこなすだけでは難しくなります。
以前は年功序列でしたが最近では若手の登用が進み組織の若返りが図られてきたと感じます。
年に1回の昇給と2回の賞与、賞与は年に5~6か月分くらいでしょうか。
昇給に関しては長く勤めているだけでは上がらない。所属部署の施策に準じた実績を残すことができれば確実に昇給に結びつきます。評価はかなり適正に行われています。
評価制度:
職級の滞在年数は参考程度であるが決められていて、上長の推薦を受けての昇給試験を受験資格獲得となります。
ランクが上がれば上がるほど、上長の推薦を受けるには事務的な業務をこなすだけでは難しくなります。
以前は年功序列でしたが最近では若手の登用が進み組織の若返りが図られてきたと感じます。
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回答者： 男性/ 開発/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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