回答者: 男性/ 機械設計/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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400万円 | 25万円 | 0万円 | 100万円 |
年収 | 400万円 |
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月給(総額) | 25万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 100万円 |
本年度から評価制度等にテコ入れが入り、これまで昇給カーブが緩やかであった若手にとって恩恵のある給与体制になるなど、しくみの改革が進んでいる。
評価制度:
個人目標制度が存在し、基本的には期初めに設定した複数の目標達成率をもとに仕事の評価をするしくみを取っている。普段の業務改善につながるツールやしくみ作りに個々の目標を割り当てるため、取り組む価値は大いにあり有意義な制度であると感じる。
その反面、みな日常業務でいっぱいいっぱいになっているため、この個人目標制度が精神的に大きな負担に感じる事がある。
なお個人のポテンシャルや個人目標の難易度を鑑みて昇格を柔軟に行なっていく姿勢を上層部が見せているため、向上心と確かな実力がある方にとっては素晴らしいフィールドであると感じる。
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回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員
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