回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 800万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 800万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
社内規定に則って等級別に決められている。目標管理制度を導入しており、年2回（上期・下期）個人ごとに目標チャレンジシートを作成し上長と面接の上決定し、期が終わるごとに自己評価、上長面接、上長評価のプロセスを踏んで最終的に役員会議によって決定している様子。手当についても出張、海外出張、扶養家族、通勤定期など各種規定によって算出。
評価制度：
年2回（上期・下期）個人ごとに目標チャレンジシートを作成し上長と面接の上決定し、期が終わるごとに自己評価、上長面接、上長評価のプロセスを踏んで最終的に役員会議によって決定している。上長判断で加点方式も採用しており、抜擢したい人材やバランスによって昇級昇進もある。ある程度年功序列はあるものの基本的に実力次第で評価させる。
社内規定に則って等級別に決められている。目標管理制度を導入しており、年2回（上期・下期）個人ごとに目標チャレンジシートを作成し上長と面接の上決定し、期が終わるごとに自己評価、上長面接、上長評価のプロセスを踏んで最終的に役員会議によって決定している様子。手当についても出張、海外出張、扶養家族、通勤定期など各種規定によって算出。
評価制度：
年2回（上期・下期）個人ごとに目標チャレンジシートを作成し上長と面接の上決定し、期が終わるごとに自己評価、上長面接、上長評価のプロセスを踏んで最終的に役員会議によって決定している。上長判断で加点方式も採用しており、抜擢したい人材やバランスによって昇級昇進もある。ある程度年功序列はあるものの基本的に実力次第で評価させる。
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