回答者： 女性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
学生は「営業ノルマ」言葉にアレルギーがあり、当社のようなノルマではなく目標制度に魅力を感じるが、実際に営業をしてみると「まだやれる」とチャレンジ精神が生まれる模様。
本来は、各現場で業務改善や社内風土改善に向けた動きがもっと活発化していい気がするが、「余裕ない」「どうせ聞いてくれない」など自分たちで会社をよくしようという姿勢がもっとあってもいいのではないかと思う。今は経営者の思い通りかもしれないが、ゆくゆくは自分たちがこの会社を動かさなければならないと思うので、そういう声が上がりやすい社風にしていきたい。
評価制度：
総合医療商社でピンからキリまでの金額を扱う分、担当する施設によって営業スタイルや金額感も変わるため、評価がしづらい模様。管理職の評価基準も定まっていないため、いわゆる「上司ガチャ」と言える。おそらく普通評価であれば、大体毎年3千円前後の昇給。
評価基準が定まっていない分、個人へのフィードバックがないため、複雑な心境になっている社員もいるのではないかと思う。
とはいえ、管理職以外は、数字についてドラマのように特別厳しく叱責されることはないため、ぼちぼちでいい人にとってはある程度居心地がいい環境と思う。
学生は「営業ノルマ」言葉にアレルギーがあり、当社のようなノルマではなく目標制度に魅力を感じるが、実際に営業をしてみると「まだやれる」とチャレンジ精神が生まれる模様。
本来は、各現場で業務改善や社内風土改善に向けた動きがもっと活発化していい気がするが、「余裕ない」「どうせ聞いてくれない」など自分たちで会社をよくしようという姿勢がもっとあってもいいのではないかと思う。今は経営者の思い通りかもしれないが、ゆくゆくは自分たちがこの会社を動かさなければならないと思うので、そういう声が上がりやすい社風にしていきたい。
評価制度：
総合医療商社でピンからキリまでの金額を扱う分、担当する施設によって営業スタイルや金額感も変わるため、評価がしづらい模様。管理職の評価基準も定まっていないため、いわゆる「上司ガチャ」と言える。おそらく普通評価であれば、大体毎年3千円前後の昇給。
評価基準が定まっていない分、個人へのフィードバックがないため、複雑な心境になっている社員もいるのではないかと思う。
とはいえ、管理職以外は、数字についてドラマのように特別厳しく叱責されることはないため、ぼちぼちでいい人にとってはある程度居心地がいい環境と思う。
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