回答者： 男性/ 営業部/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年に一度給料の改定があり、基本的には上がるシステム。賞与は年2回と決算賞与が1回あり、決算賞与はパフォーマンス次第で上下するためモチベーションに繋がる要素だと言える。各種手当は揃っている。福利厚生の一つに生命保険？もある。社員のため、困りごと等にも適宜対応してくれる印象。
評価制度：
2年目を迎えたばかりなので何とも言えないが、社歴と実力に応じた評定がなされる印象だが、どちらかと言えば年功序列型。ただ、最近従来の評価制度を一部見直し、社員の業務の見える化、数値化を目的とした人事評価のDXツールを導入。環境、年齢等に依らない実績という公平な評価軸が生まれることで社員はモチベーションを持ちながら働けると思う。
年に一度給料の改定があり、基本的には上がるシステム。賞与は年2回と決算賞与が1回あり、決算賞与はパフォーマンス次第で上下するためモチベーションに繋がる要素だと言える。各種手当は揃っている。福利厚生の一つに生命保険？もある。社員のため、困りごと等にも適宜対応してくれる印象。
評価制度：
2年目を迎えたばかりなので何とも言えないが、社歴と実力に応じた評定がなされる印象だが、どちらかと言えば年功序列型。ただ、最近従来の評価制度を一部見直し、社員の業務の見える化、数値化を目的とした人事評価のDXツールを導入。環境、年齢等に依らない実績という公平な評価軸が生まれることで社員はモチベーションを持ちながら働けると思う。