回答者: 男性/ 講師/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 400万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
昇格による昇給がほとんど。昇格がなければ、昇給は数千円程度に留まる。年功序列的な風土はなく、上昇志向が強く自ら手を挙げられる人が昇格しやすい印象。賞与は、各校舎の利益目標対比で決まる。もらえる人、もらえない人の差は激しいほうだろう。一桁から、三桁弱まで大きな幅がある。
評価制度:
年3回の評価面談、研修参加の状況、筆記テストなどの総合的評価で昇格が決まる。評価面談の中には、校舎業績も含まれており、これがもっとも大きな比重を占めている。年功序列ではなく、完全な実力主義と言っていい。
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回答者: 男性/ 教室長/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
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