「エンゲージ」と「エンゲージ会社の評判」が連携することで、旧ライトハウスの機能はそのままに、より便利に双方のサービスをご利用いただけます。
- エンゲージ会社の評判
- 商社（食品・飲料）業界
- 藤徳物産株式会社の評判・口コミ
- すべての口コミ一覧
藤徳物産株式会社の口コミ一覧｜エンゲージ会社の評判
3.4
16件藤徳物産株式会社の口コミ一覧ページです。藤徳物産株式会社で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの口コミを16件掲載中。エンゲージ会社の評判は、藤徳物産株式会社への転職・就職活動をサポートします！
口コミ投稿日：2023年11月08日
口コミ投稿日：2022年06月01日
回答者： 男性/ 営業課/ 退職済み（2020年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 岡山支店/ なし
2.0
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
口コミ投稿日：2024年04月10日
回答者： 男性/ 営業課/ 退職済み（2020年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 岡山支店/ なし
2.0
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
口コミ投稿日：2024年04月10日
回答者： 男性/ 営業課/ 退職済み（2020年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 岡山支店/ なし
2.0
口コミ投稿日：2024年04月10日
回答者： 男性/ 営業課/ 退職済み（2020年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 岡山支店/ なし
2.0
口コミ投稿日：2023年11月08日
回答者： 男性/ 営業（法人向け）/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業統括部/ 部長・次長クラス
3.4
口コミ投稿日：2023年11月08日
回答者： 男性/ 営業（法人向け）/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業統括部/ 部長・次長クラス
3.4
口コミ投稿日：2023年11月08日
回答者： 男性/ 営業（法人向け）/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業統括部/ 部長・次長クラス
3.4
口コミ投稿日：2023年11月08日
回答者： 男性/ 営業（法人向け）/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業統括部/ 部長・次長クラス
3.4
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 620万円 | 40万円 | 0万円 | 140万円 |
| 年収 | 620万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 40万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 140万円 |
口コミ投稿日：2024年04月10日
回答者： 男性/ 営業課/ 退職済み（2020年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 岡山支店/ なし
2.0
口コミ投稿日：2023年11月08日
回答者： 男性/ 営業（法人向け）/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業統括部/ 部長・次長クラス
3.4
藤徳物産株式会社のカテゴリ別口コミ（16件）
エンゲージ会社の評判（旧：ライトハウス）は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
藤徳物産株式会社の評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
回答者： 男性/ 営業（法人向け）/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業統括部/ 部長・次長クラス
景気にあまり左右されず、財務体質が安定しており安定成長できる。
事業の弱み:
同質化したサービスでレッドオーシャン市場にあり収益性の低さ。
事業展望:
若手社員に権限が委譲されることで組織として強化が期待できる反面、従前の卸売業は衰退期に入りつつある。
より一層のコストリーダーシップをとり効率化を追求するか、差別化ポイントを創造できるかがカギ。