「エンゲージ」と「エンゲージ会社の評判」が連携することで、旧ライトハウスの機能はそのままに、より便利に双方のサービスをご利用いただけます。
- エンゲージ会社の評判
- 広告・マスコミ（出版・印刷）業界
- 今心株式会社の評判・口コミ
- 今心株式会社の企業カルチャー・組織体制
今心株式会社の社風・企業カルチャー・組織体制
3.4
17件今心株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミページです。今心株式会社で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを17件掲載中。エンゲージ会社の評判は、今心株式会社への転職・就職活動をサポートします！
同じ業界の企業の口コミ
2.7
東京都新宿区市谷加賀町１−１−１ＤＮＰ市谷加賀町第２ビル
広告・マスコミ・出版・印刷
回答者： 男性/ クリエイティブ系（WEB・ゲーム制作、プランナー 他）/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:基本的にはみんな真面目な人が多く、職人見たいな人もいて仕事め...
続きを見る
3.4
福岡県福岡市中央区赤坂３−６−２３
広告・マスコミ・出版・印刷
回答者： 女性/ 広報/ 退職済み（2024年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:経営陣がやりたいことはできるが、現場の人員不足でついていけな...
続きを見る
2.9
愛知県名古屋市昭和区白金１−１１−１０
広告・マスコミ・出版・印刷
回答者： 男性/ 経理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員/ 経理部経理課/ 課長代理
企業カルチャー・社風:風通しの良い社風組織体制・コミュニケーション:組織間の交流の...
続きを見る
3.3
東京都港区東麻布１−９−１５東麻布一丁目ビル２Ｆ
広告・マスコミ・出版・印刷
回答者： 女性/ 編集/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 編集部/ なし
企業カルチャー・社風:提案は気軽にできる。部署同士もわりと垣根なく共同で行う業務や...
続きを見る
2.4
滋賀県彦根市西沼波町２３
広告・マスコミ・出版・印刷
回答者： 男性/ 印刷業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員/ 営業部
企業カルチャー・社風:昨年数字を超えて行くために何を目標立てていくのか常に問われま...
続きを見る
3.3
東京都千代田区麹町２丁目４－１１麹町スクエアプラザ ２Ｆ
広告・マスコミ・出版・印刷
回答者： 女性/ dtp/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
企業カルチャー・社風:体育会系な雰囲気を感じます。形骸化してしまった毎日のルーティ...
続きを見る
3.6
東京都中央区京橋３−５−７
広告・マスコミ・出版・印刷
回答者： 女性/ クリエイティブ系（WEB・ゲーム制作、プランナー 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:のんびりとしてる。自己管理が求められるが自由すぎるほど自由で...
続きを見る
3.2
東京都港区南青山２−１１−１７
広告・マスコミ・出版・印刷
回答者： 女性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 現職（回答時）/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:有休の申請が結構曖昧なので、取りやすいです。そのくらいしかな...
続きを見る
3.0
東京都新宿区市谷加賀町１−１−１ＤＮＰ市谷左内町ビル
広告・マスコミ・出版・印刷
回答者： 男性/ 制作進行/ 退職済み（2022年）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:風通しは良いと思う。社員の方も落ち着ついた方がおおく優しい雰...
続きを見る
2.9
京都府京都市中京区壬生花井町３
広告・マスコミ・出版・印刷
回答者： 男性/ クリエイティブ系（WEB・ゲーム制作、プランナー 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【働きやすい環境か】フレックスをうまく活用すれば、自分の都合...
続きを見る
今心株式会社のカテゴリ別口コミ（17件）
エンゲージ会社の評判（旧：ライトハウス）は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
今心株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 女性/ 校正事務/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート/ 内勤校正
定期的なミーティングで意思疎通をはかることができる。毎日の終礼を行うことで社員間の垣根を取れる。
組織体制・企業カルチャーの改善点:
発言する人と黙る人との交流をもっと改善できるか？あるいは敢えてふれないか？積極的に選択していただきたい。