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株式会社ウエルネスジャパンの社風・企業カルチャー・組織体制
3.4

株式会社ウエルネスジャパンの企業カルチャー・組織体制の口コミページです。株式会社ウエルネスジャパンで働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを46件掲載中。エンゲージ会社の評判は、株式会社ウエルネスジャパンへの転職・就職活動をサポートします!
口コミ投稿日:2020年08月26日
口コミ投稿日:2019年05月28日
口コミ投稿日:2024年03月26日
回答者: 女性/ 営業事務/ 退職済み(2015年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
2.6
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2.8
東京都台東区根岸5−7−4
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 販売/ 退職済み(2017年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
企業カルチャー・社風:昔は、完全なトップダウンだったが、今は挑戦する機会、風通しの...
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2.9
東京都品川区南大井6−16−19大森MHビル
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:担当社員によっては複数の施設を掛け持ちしていることが多いので...
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3.0
東京都千代田区神田小川町3−3HF神田小川町ビルディング4F
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 管理職/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
企業カルチャー・社風:社風はそれらしいが、永続的な社員の幸せという意味では全ての社...
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2.9
兵庫県神戸市灘区摩耶埠頭2−2
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:家族を大事にしてくれる会社です。組織体制・コミュニケーション...
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3.1
大阪府豊中市三和町1-1-11
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2018年)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 営業部
企業カルチャー・社風:トップダウンの意向は強いものの、やりたいことがあればやらせて...
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2.8
愛媛県松山市南高井町1682番地2
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 運営/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:社員同士はとても明るく仲が良いと思います。社長は社員は家族と...
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3.0
東京都渋谷区代ー木3−38−7コンフェックスビル本館
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:何か問題が起きても基本、誰も責任を取らないで良い。毎年人事考...
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3.2
東京都文京区後楽2−6−1住友不動産飯田橋ファーストタワー34F
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【職場の雰囲気】個人主義のドライな環境なので、仕事が終わった...
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2.9
広島県広島市中区東平塚町1−9
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 商品管理/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 酒管理
企業カルチャー・社風:挑戦する機会はあると思います。組織体制・コミュニケーション:...
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2.4
岐阜県羽島郡笠松町田代978−1
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:人間関係は最悪だった。上司は仕事をとにかく下に振るし、先輩も...
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株式会社ウエルネスジャパンのカテゴリ別口コミ(46件)
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株式会社ウエルネスジャパンの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 女性/ 業務事務/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 役職なし
毎朝朝礼を行なっているが、その中で「課題図書の感想発表会」という取り組みが行われている。
役職者と3年以上勤めている人達が持ち回りで、ビジネス本等から自分が会社全体に広めたいと思えるエピソードや教訓を抜粋、そのコピーを社員全員に配布する。なお抜粋先となるビジネス本等は各々自力で探し、選択するという作業を要する。これは残業等で行うものではなく、プライベートな時間を用いての作業となる。
課題図書を読んだら朝礼の中で全員挙手して発表を行う。基本的に挙手をしない、という行動は推奨されていない。また発表の形式としては「この教訓を読んだ上で自分はこういった部分が至らないと感じた、教訓を活かして改善を行なう為には、具体的にこういった取り組みを行う事で実現に繋げたい」という言い方をするべきであるという考え方がある。
またミスが起きた場合も朝礼で全体に発表を行う事になっている。流れとしてはミス発生直後にA4サイズの報告書いっぱいにミスの内容、発生原因、再発防止として何をするべきかをまず書き起こし、直属の上司に内容を評価してもらう。その後原本は保管し、コピーを社員全員に配布する。そこまで進めてから記入の翌日には朝礼でその内容を全体に向けて発表を行う。加えてその後、発表の仕方や内容について上司から評価や指導を受けるというものになっている。ちなみに報告書はミス申告後にすぐ作成を進めなければならないものであり、報告書の作成で仕事時間が減っても残業してリカバーする事は推奨されない。