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株式会社ウエルネスジャパンの社風・企業カルチャー・組織体制
3.4

株式会社ウエルネスジャパンの企業カルチャー・組織体制の口コミページです。株式会社ウエルネスジャパンで働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを46件掲載中。エンゲージ会社の評判は、株式会社ウエルネスジャパンへの転職・就職活動をサポートします!
口コミ投稿日:2020年08月26日
口コミ投稿日:2019年05月28日
口コミ投稿日:2024年03月26日
回答者: 女性/ 営業事務/ 退職済み(2015年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
2.6
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2.9
兵庫県西宮市松原町9−20
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 経理部/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 係長
企業カルチャー・社風:風通しのよさは所属によるが、あまり人を育てようとする風土はあ...
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3.2
北海道札幌市北区北7条西1−1−2SE札幌ビル11F
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ ルート営業/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:残業削減や、多様性の尊重など、対外的なアピールは立派だが、中...
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3.0
福岡県福岡市中央区大宮2−1−1
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:ほとんどの業務がトップダウンのため会社としてチャレンジの姿勢...
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3.1
大阪府豊中市三和町1-1-11
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 研究補助/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 派遣社員/ 色素/ なし
企業カルチャー・社風:挑戦する機会は大いにあります。組織体制・コミュニケーション:...
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2.4
愛知県名古屋市熱田区新尾頭2−2−61
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【社員が改善すべき点】有給を取る雰囲気がない。積極的にとって...
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2.9
東京都港区赤坂9−7−1ミッドタウン・タワー
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:同じ部署なら比較的コミュニケーションを取るが、違う部署である...
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2.8
大阪府大阪市西淀川区竹島4−1−28
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:【仕事中の休憩時間】出勤簿の上では休憩時間はたっぷりあります...
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3.9
大阪府大阪市浪速区立葉2−2−23
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 営業/ 主任
企業カルチャー・社風:古き良き昭和の熱い会社です。皆が目標設定に真剣に向き合い団結...
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2.8
兵庫県神戸市東灘区向洋町西5−9
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員/ 北九州
企業カルチャー・社風:風通しは悪い。皆仕事に追われているため相談事ができない。組織...
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2.9
東京都品川区南大井6−16−19大森MHビル
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:担当社員によっては複数の施設を掛け持ちしていることが多いので...
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株式会社ウエルネスジャパンのカテゴリ別口コミ(46件)
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株式会社ウエルネスジャパンの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 女性/ 業務事務/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 役職なし
毎朝朝礼を行なっているが、その中で「課題図書の感想発表会」という取り組みが行われている。
役職者と3年以上勤めている人達が持ち回りで、ビジネス本等から自分が会社全体に広めたいと思えるエピソードや教訓を抜粋、そのコピーを社員全員に配布する。なお抜粋先となるビジネス本等は各々自力で探し、選択するという作業を要する。これは残業等で行うものではなく、プライベートな時間を用いての作業となる。
課題図書を読んだら朝礼の中で全員挙手して発表を行う。基本的に挙手をしない、という行動は推奨されていない。また発表の形式としては「この教訓を読んだ上で自分はこういった部分が至らないと感じた、教訓を活かして改善を行なう為には、具体的にこういった取り組みを行う事で実現に繋げたい」という言い方をするべきであるという考え方がある。
またミスが起きた場合も朝礼で全体に発表を行う事になっている。流れとしてはミス発生直後にA4サイズの報告書いっぱいにミスの内容、発生原因、再発防止として何をするべきかをまず書き起こし、直属の上司に内容を評価してもらう。その後原本は保管し、コピーを社員全員に配布する。そこまで進めてから記入の翌日には朝礼でその内容を全体に向けて発表を行う。加えてその後、発表の仕方や内容について上司から評価や指導を受けるというものになっている。ちなみに報告書はミス申告後にすぐ作成を進めなければならないものであり、報告書の作成で仕事時間が減っても残業してリカバーする事は推奨されない。