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株式会社ウエルネスジャパンの社風・企業カルチャー・組織体制
3.4
46件
株式会社ウエルネスジャパンの企業カルチャー・組織体制の口コミページです。株式会社ウエルネスジャパンで働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを46件掲載中。エンゲージ会社の評判は、株式会社ウエルネスジャパンへの転職・就職活動をサポートします!
口コミ投稿日:2020年08月26日
口コミ投稿日:2019年05月28日
口コミ投稿日:2024年03月26日
回答者: 女性/ 営業事務/ 退職済み(2015年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
2.6
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3.1
北海道札幌市北区北7条西1−1−2SE札幌ビル11F
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企業文化・社風・組織体制:【社員同士の交流】豊富。ON/OFFがしっかりしているので、...
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大阪府大阪市中央区神崎町4−12
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職(研究・製品開発、生産管理 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:社員間の人間関係は良好。風通しは良いと感じる。パート、派遣社...
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3.3
埼玉県戸田市美女木北2−11−12
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業部/ ライン長
企業カルチャー・社風:挑戦の機会は十分に与えられている。組織体制・コミュニケーショ...
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3.0
大阪府茨木市美沢町15−30
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:【社員の魅力】雇用形態は、社員ではなく個人事業主ではあるが、...
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2.7
熊本県八代市新浜町1−1−28
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:成功事例などの情報交換やアドバイスなどたくさんもらえて、入社...
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2.8
東京都台東区根岸5−7−4
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 販売/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 課長
企業カルチャー・社風:・一族経営のオーナー企業ですが、代替わりして意見の言いやすい...
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2.7
熊本県上益城郡益城町宮園788
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 営業/ 退職済み(2019年)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 第一事業部/ なし
企業カルチャー・社風:大学生のサークルみたいなノリです。真面目な人には向かないかも...
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3.1
東京都台東区西浅草3丁目24番6号
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 事務管理/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:所属の部署により体制は異なりますが、私が属する部署では一つの...
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3.1
大阪府大阪市中央区城見2−2−22マルイトOBPビル5F
商社・食品・飲料
回答者: 女性/ 営業職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:年功序列だと思う。若手が辞めていくため、人手不足な部署が多い...
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3.0
福岡県福岡市博多区諸岡3丁目26-39
商社・食品・飲料
回答者: 男性/ 総合職/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:私が勤務している部署では、派閥のようなものもなく、社員間での...
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株式会社ウエルネスジャパンのカテゴリ別口コミ(46件)
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株式会社ウエルネスジャパンの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 女性/ 業務事務/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 役職なし
毎朝朝礼を行なっているが、その中で「課題図書の感想発表会」という取り組みが行われている。
役職者と3年以上勤めている人達が持ち回りで、ビジネス本等から自分が会社全体に広めたいと思えるエピソードや教訓を抜粋、そのコピーを社員全員に配布する。なお抜粋先となるビジネス本等は各々自力で探し、選択するという作業を要する。これは残業等で行うものではなく、プライベートな時間を用いての作業となる。
課題図書を読んだら朝礼の中で全員挙手して発表を行う。基本的に挙手をしない、という行動は推奨されていない。また発表の形式としては「この教訓を読んだ上で自分はこういった部分が至らないと感じた、教訓を活かして改善を行なう為には、具体的にこういった取り組みを行う事で実現に繋げたい」という言い方をするべきであるという考え方がある。
またミスが起きた場合も朝礼で全体に発表を行う事になっている。流れとしてはミス発生直後にA4サイズの報告書いっぱいにミスの内容、発生原因、再発防止として何をするべきかをまず書き起こし、直属の上司に内容を評価してもらう。その後原本は保管し、コピーを社員全員に配布する。そこまで進めてから記入の翌日には朝礼でその内容を全体に向けて発表を行う。加えてその後、発表の仕方や内容について上司から評価や指導を受けるというものになっている。ちなみに報告書はミス申告後にすぐ作成を進めなければならないものであり、報告書の作成で仕事時間が減っても残業してリカバーする事は推奨されない。