回答者： 男性/ 販売/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 店舗/ 主任
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 33万円 | 2万円 | 110万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 33万円 |
| 残業代（月） | 2万円 |
| 賞与（年） | 110万円 |
給与制度:
給与体系はよく他の企業でも見られる等級と号棒制。役職により等級があり、その等級内の号棒で給料が決まる。その号棒は一年に一回評価により上がり、昇給をしていくシステム。
ただ、この会社は昇格して等級が上がっても次の等級に現状の号棒はそのまま引き継がれず、前の等級の給料に近い号棒になるので昇格しても給料自体はほとんど変わらない。
一年に一回の昇給のピッチが少し上がるだけなので役職の昇格による年収アップは感じにくい。
良くいえば(？)年功序列の性格が強い給与体系とも言える。
評価制度:
販売なら主任までは評価基準があり、売上や利益を基本とした賞与査定評価を一定期間良好に上げる事で昇格出来る。
しかし主任から上の役職への昇格は基準が無いので基本的に上司や本社の判断次第。
給与体系はよく他の企業でも見られる等級と号棒制。役職により等級があり、その等級内の号棒で給料が決まる。その号棒は一年に一回評価により上がり、昇給をしていくシステム。
ただ、この会社は昇格して等級が上がっても次の等級に現状の号棒はそのまま引き継がれず、前の等級の給料に近い号棒になるので昇格しても給料自体はほとんど変わらない。
一年に一回の昇給のピッチが少し上がるだけなので役職の昇格による年収アップは感じにくい。
良くいえば(？)年功序列の性格が強い給与体系とも言える。
評価制度:
販売なら主任までは評価基準があり、売上や利益を基本とした賞与査定評価を一定期間良好に上げる事で昇格出来る。
しかし主任から上の役職への昇格は基準が無いので基本的に上司や本社の判断次第。
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回答者： 男性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
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