回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年に2度の定期昇給があり、その他昇進・昇格があった際の昇給・役職手当なども明瞭です。賞与については、会社の業績と個人の業績に依る部分が大きいため一概には言えませんが、頑張った分が賞与として評価されている実感があります。
評価制度：
年功序列から実力主義へ、ここ5年間で大きく転換が行われていると感じます。老舗商社でありながら、時代に合わせて評価制度を作り変えています。逆に言えば、最近は勤続年数○年だから必ずこの役職に昇進というのはありません。昇進・昇格についての評価は必ず毎年行われ、上長との面談もあります。その一環として、管理職になるまでに2度評価試験(小論文形式)があり、その合否と評価結果については役員から直接面談で伝えられるため、納得感があります。
年に2度の定期昇給があり、その他昇進・昇格があった際の昇給・役職手当なども明瞭です。賞与については、会社の業績と個人の業績に依る部分が大きいため一概には言えませんが、頑張った分が賞与として評価されている実感があります。
評価制度：
年功序列から実力主義へ、ここ5年間で大きく転換が行われていると感じます。老舗商社でありながら、時代に合わせて評価制度を作り変えています。逆に言えば、最近は勤続年数○年だから必ずこの役職に昇進というのはありません。昇進・昇格についての評価は必ず毎年行われ、上長との面談もあります。その一環として、管理職になるまでに2度評価試験(小論文形式)があり、その合否と評価結果については役員から直接面談で伝えられるため、納得感があります。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
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