回答者： 男性/ 資材・調達/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員/ 潤滑油部/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 37万円 | 0万円 | 150万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 37万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 150万円 |
給与制度:
透明性に欠けるところは有ると思います。昇給のスピード・上がり幅は他の会社の水準と比較してみれば決して十分とはいえないと思います。社員の中には、給与の少なさを嘆きながらも人間関係と飲みニケーションが良いために離職をとどまっている人も結構多いと思います。賞与もどういう基準で誰がどれだけもらっているのか、よくわかりません。飲みニケーションを通じて非公式な情報交換を行いながら、なんとなく他のひととのレベル比較をしあっているのではないかと思います。昇給のスピードと上昇カーブについては、もう少し若い人、実際にバリバリと実務をこなしている世代を厚くしていくように、少しずつ給与体系をかえていくのがよいと思います。
評価制度:
昇進・昇格は、直属の上司だけでなく、多角的な評価で行われていると思います。飲みニケーションを良くして、他部署の上司とも人間関係を上手につくっていくことが求められるような気がします。評価のしかたは、やや納得性にかけるところもあると思いますが、複数人で同じ項目で評価をしてすり合わせているような感じがします。客観性を求めようとしているところは感じることができます。
透明性に欠けるところは有ると思います。昇給のスピード・上がり幅は他の会社の水準と比較してみれば決して十分とはいえないと思います。社員の中には、給与の少なさを嘆きながらも人間関係と飲みニケーションが良いために離職をとどまっている人も結構多いと思います。賞与もどういう基準で誰がどれだけもらっているのか、よくわかりません。飲みニケーションを通じて非公式な情報交換を行いながら、なんとなく他のひととのレベル比較をしあっているのではないかと思います。昇給のスピードと上昇カーブについては、もう少し若い人、実際にバリバリと実務をこなしている世代を厚くしていくように、少しずつ給与体系をかえていくのがよいと思います。
評価制度:
昇進・昇格は、直属の上司だけでなく、多角的な評価で行われていると思います。飲みニケーションを良くして、他部署の上司とも人間関係を上手につくっていくことが求められるような気がします。評価のしかたは、やや納得性にかけるところもあると思いますが、複数人で同じ項目で評価をしてすり合わせているような感じがします。客観性を求めようとしているところは感じることができます。
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