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三菱王子紙販売株式会社の社風・企業カルチャー・組織体制
2.8
86件三菱王子紙販売株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミページです。三菱王子紙販売株式会社で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを86件掲載中。エンゲージ会社の評判は、三菱王子紙販売株式会社への転職・就職活動をサポートします！
口コミ投稿日：2023年09月07日
口コミ投稿日：2025年01月06日
回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
2.7
口コミ投稿日：2022年06月30日
回答者： 男性/ 仕入部/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
2.3
口コミ投稿日：2021年10月01日
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 直需/ 課長
2.2
口コミ投稿日：2021年12月22日
回答者： 女性/ 事務/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
3.0
口コミ投稿日：2019年01月16日
回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
口コミ投稿日：2019年01月16日
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3.5
東京都千代田区有楽町１−２−２東宝日比谷ビル１５Ｆ
商社・紙
回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
企業理念の浸透:・VISIONは「過去をいかして未来をつくる、100年後も持...
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3.1
大阪府大阪市天王寺区上本町５−４−３
商社・紙
回答者： 女性/ 業務/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:若い世代が多く活躍しています。また誠実さをモットーにしており...
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3.0
東京都新宿区四谷１−２２−２
商社・紙
回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2023年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:社員への還元を常に考えてくれている雰囲気はあるが、古い会社の...
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2.9
東京都千代田区神田錦町１−８ＯＰビル
商社・紙
回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 退職済み/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:【長く働いていける環境か】人によるけれど異動が少なく、また本...
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2.7
大阪府大阪市中央区和泉町２−１−１３
商社・紙
回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2014年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:昔ながらの会社で年功序列。営業の仕事が終わっていても18時く...
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3.2
愛知県名古屋市西区幅下１丁目４－１
商社・紙
回答者： 女性/ 事務/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:真面目で優しい人が多い。誠実という社是がよく似合う会社だと思...
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3.4
東京都港区元赤坂１−３−１３赤坂センタービルディング１６Ｆ
商社・紙
回答者： 男性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職（研究・製品開発、生産管理 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:外資系の企業であるが、スウェーデン発祥の企業ということもあり...
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2.4
東京都千代田区神田駿河台４−２−５トライエッジ御茶ノ水５Ｆ
商社・紙
回答者： 男性/ 経営幹部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:従来より社員同士のコミュニケーションが活発であったが、株主変...
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3.2
東京都中央区勝どき３−１２−１フォアフロントタワー
商社・紙
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 産業用紙部/ 課員
企業カルチャー・社風:挑戦する機会はあまりないと思います。基本的にルート営業なので...
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2.9
東京都千代田区神田三崎町３−１−１６神保町北東急ビル５・６・７Ｆ
商社・紙
回答者： 女性/ 営業/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:挑戦するような風土はあるが、結果的にできない組織体制・コミュ...
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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三菱王子紙販売株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 男性/ 物流グループ/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
上意下達である場合が多い。
メーカーに対しての発言権も決して大きくない。
生産の不調などから目標以上の売上への挑戦などは難しい傾向にある。また目標を達成しても評価されないことのほうが多い。
評価制度や提案などは家族的な風潮が強いせいか微妙なニュアンスで話を着地させることが多く、明確な結論には導きたがらない。
組織体制・コミュニケーション:
非管理職同士は比較的仲が良く話しやすい。
以前はそうでもなかったが現在は管理職と非管理職との間には心理的な壁が存在しており上司との交流はあまり見られなくなった。
コロナで飲み会が減ったなどの要因があるだろう。
ダイバーシティ・多様性:
障害者雇用には積極的。
多様性を語れるほどの採用が近年見られない。