回答者： 男性/ 顧問/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 契約社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 568万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 568万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
資格別に最低基本給と昇給上限額が定められており、昇給上限額に達しても評価により次の資格に昇格できなければ昇給が止まります。一方、評価により昇給上限額に達していなくても次の資格に昇格する者もおり、メリハリの効いた給与制度となっています。賞与は7月と12月の2階で評価により違いはありますが、年間で4ヶ月～5ヶ月分です。
評価制度：
評価は上半期・下半期の年2回、業績評価6割と行動評価4割です。それぞれ賞与に反映されると共に、年1回4月の昇給・昇格にも反映されます。営業は担当先の業績が対象となりますが、本人が貢献してでの結果か、先方の事情による結果なのか等、評価者会議で検討されて最終評価がなされます。評価者会議は、役員、部門長で構成されています。
資格別に最低基本給と昇給上限額が定められており、昇給上限額に達しても評価により次の資格に昇格できなければ昇給が止まります。一方、評価により昇給上限額に達していなくても次の資格に昇格する者もおり、メリハリの効いた給与制度となっています。賞与は7月と12月の2階で評価により違いはありますが、年間で4ヶ月～5ヶ月分です。
評価制度：
評価は上半期・下半期の年2回、業績評価6割と行動評価4割です。それぞれ賞与に反映されると共に、年1回4月の昇給・昇格にも反映されます。営業は担当先の業績が対象となりますが、本人が貢献してでの結果か、先方の事情による結果なのか等、評価者会議で検討されて最終評価がなされます。評価者会議は、役員、部門長で構成されています。
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回答者： 男性/ 人事総務部/ 退職済み（2017年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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