回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
成長・キャリア開発:外部のコンサルの指導のもと毎月行っている「MPI(モビープロフィットイノベーション)指導会」において、各部門ごとに目標達成状況の報告とそれに対する指導を受け、各現場の具体的な目標や、問題点の改善策、作業スケジュール等の可視化が実現できている。また、それらを管理する各部の管理者の育成も兼ねていることでミドルマネージャーのレベルアップにもなっている。その他、「製販会議」や「在庫改革プロジェクト」など、部門を横断した会議も毎月開催しており、各現場の問題点・改善策の協議、受注見込み案件の情報、業界・他社動向等を情報共有できることと、部門間のコミュニケーションが取れる有効な場になっている。
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回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
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