回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 営業部/ 一般
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
年に数回の人事考課を行う、人事制度になっており、ワン・オン・ワンや四半期面談などを通じて日頃からKPIのすり合わせを行っていくスタイルで仕事を進めていく。人事評価制度自体は毎年更新されているようで、毎年細やかな調整がはいり、少しづつ変化していっている。
等級と役割の遂行や成果に基づいて評価が行われる。
交通費や住宅手当が等級により支給される。
評価制度:
昇進は全社と個人の目標を連動させ、その結果を定量的に評価するために、OKRを導入している。
会社の目標と連動した個人目標（KR）を1人あたり2〜4つほど定め、各KRに対して「ここまでいったら何点」という基準を、目標設定の際に決定している。
その達成度で評価を決めるため、曖昧さは排除されることになる。
また、評価・育成に関する議論を体系的に行うために、11段階から成る等級制度を設定している。
年に数回の人事考課を行う、人事制度になっており、ワン・オン・ワンや四半期面談などを通じて日頃からKPIのすり合わせを行っていくスタイルで仕事を進めていく。人事評価制度自体は毎年更新されているようで、毎年細やかな調整がはいり、少しづつ変化していっている。
等級と役割の遂行や成果に基づいて評価が行われる。
交通費や住宅手当が等級により支給される。
評価制度:
昇進は全社と個人の目標を連動させ、その結果を定量的に評価するために、OKRを導入している。
会社の目標と連動した個人目標（KR）を1人あたり2〜4つほど定め、各KRに対して「ここまでいったら何点」という基準を、目標設定の際に決定している。
その達成度で評価を決めるため、曖昧さは排除されることになる。
また、評価・育成に関する議論を体系的に行うために、11段階から成る等級制度を設定している。