回答者： 男性/ 質屋店員/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
賞与は年に1回、決算賞与というかたちで支給されている。年間の会社の利益に応じて配分されるため、会社自体が赤字だと支給されない。ただ、利益を残した分は社員に還元しようとする姿勢が強いため決算賞与は1つのモチベーションとなっている。
評価制度:
在籍年数にかかわらず、自分が手を挙げれば新しい仕事を任せてもらえる。評価基準は(その時点の自分のスキルの中で)会社の業績をいかに伸ばしたかが重視され、現在では年に1度ある決算賞与の際にその査定が反映されている。
各部門の責任者はいるが、その下のスタッフは肩書上では序列が無い。その中で先輩、後輩がいるかたちになっている。
賞与は年に1回、決算賞与というかたちで支給されている。年間の会社の利益に応じて配分されるため、会社自体が赤字だと支給されない。ただ、利益を残した分は社員に還元しようとする姿勢が強いため決算賞与は1つのモチベーションとなっている。
評価制度:
在籍年数にかかわらず、自分が手を挙げれば新しい仕事を任せてもらえる。評価基準は(その時点の自分のスキルの中で)会社の業績をいかに伸ばしたかが重視され、現在では年に1度ある決算賞与の際にその査定が反映されている。
各部門の責任者はいるが、その下のスタッフは肩書上では序列が無い。その中で先輩、後輩がいるかたちになっている。
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回答者： 男性/ 質屋店員/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
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