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株式会社マイルストンの福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年07月21日

回答者: 男性/ Webディレクター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

4.8
口コミ投稿日:2023年07月21日
オフィス環境:
ビルの外見から比較すると(ビル自体は少し古い)、オフィス内はかなり綺麗なのではと思います。
関内でも馬車道側に会社があるので、ランチには困らないほどに食べる場所があります。
また都内に比べると人がひしめきあうような感じはないので、落ちついた雰囲気の中で働けるような気がします。

株式会社マイルストンの働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年07月24日

回答者: 女性/ エンジニア/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

4.5
口コミ投稿日:2023年07月24日
多様な働き方支援:
出社によるオフィスでの勤務と在宅でもリモートワークを組み合わせたハイブリットワークが可能です。ミーティングが多い日や出社した方が都合の良い業務については出社して業務を行い、開発作業など集中して取り組みたい作業はリモートワークで行うことも可能な環境です。フレックスタイム制も利用できるため、用事がある場合はフレックスタイムを利用して業務できるもの助かっています。

株式会社マイルストンの企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年07月21日

回答者: 男性/ Webディレクター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

4.8
口コミ投稿日:2023年07月21日
ダイバーシティ・多様性:
海外に向けての事業も行っているため、国籍が異なる人も一緒に働いています。
また、社内の男女比率は、部署にもよりますが女性のほうが多いということもあり、多様性に対して寛容な印象があります。
マネージャー、役員の男女比率も偏りがないということもあり、古い考え方が残っているような感じはないです。

株式会社マイルストンの女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年12月07日

回答者: 回答なし/ 事務/ 退職済み(2018年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

4.6
口コミ投稿日:2021年12月07日
女性の働きやすさ:
マネージャーは女性の方が多く、そもそも性別で業務や評価が変わるということがないです。

株式会社マイルストンの成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年07月18日

回答者: 男性/ エンジニア/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

1.8
口コミ投稿日:2021年07月18日
成長・キャリア開発:
業務分掌ちゃんとできない人間から分掌してもらったので1年間4ヶ月ぐらいは仕事がなくて遊びました。逆に実力が減ったような感覚です。

働きがい:
全くありませんでした。

株式会社マイルストンの事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年07月21日

回答者: 男性/ Webディレクター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

4.8
口コミ投稿日:2023年07月21日
事業の強み:
ホビー商材という、マーケットとして伸びているものを扱っていること。
また、海外にも事業展開しているという点から、マーケットの規模が大きく、まだまだ拡大してくことが見込まれていること。
業界的には、まだまだDX化が遅れているため、比較的IT化が進んでいることで優位性があること。
これらが強みと感じています。なので、ポジション的にはかなり良い印象です。

事業の弱み:
業界に中ではIT化が進んでいるものの、業種関係なく考えるとまだまだ古いシステムやツール、環境に依存しているところがあるので、それを変えていくことにはかなりの力が必要になってくるのではないかと感じています。

株式会社マイルストンの年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年07月24日

回答者: 女性/ エンジニア/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

4.5
口コミ投稿日:2023年07月24日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
--万円 --万円 --万円 --万円
年収 --万円
月給(総額) --万円
残業代(月) --万円
賞与(年) --万円
給与制度:
賞与については、年に2回、勤務成績と会社の業績に応じて支給されます。
昇給についても、年に2回の評価制度(勤務成績)の結果に基づき昇給のチャンスがあるので、頑張ったことが評価され給与に反映されていると実感できます。

評価制度:
OKR(Objectives  and  Key  Results)が導入されており、年に2回上司と面談をして目標を決定します。目標に向かって日々業務を遂行し、半期に一度の評価の際、目標達成率などが評価に反映されます。半期に一度上司と面談し目標を立てることで、会社の意向も理解しやすく、スキルアップについても相談しやすくなっていると思います。