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株式会社ワットマンの福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年01月31日

回答者: 女性/ 店長/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員

3.1
口コミ投稿日:2024年01月31日
福利厚生:
退職金はほとんどないです。当てにしないほうが良いかと思います。住宅補助は引っ越しを伴うとあるようですが使用者がほぼいないため不明です。

オフィス環境:
会議室が何部屋かあります。本社勤務でなければほとんど使用することはありません。

株式会社ワットマンの働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年03月20日

回答者: 男性/ 人事/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

5.0
口コミ投稿日:2021年03月20日
勤務時間・休日休暇:
残業はほぼなかった。発生しない仕組み作りと人事から残業削減のため、毎月、上長に指導があるため、会社全体で改善しようとする流れがあった。
休日も休みやすく、全員が公休を消化していた。長期休暇も取りやすい環境で、有給取得も業界の平均に比べ、高いということでした。
また休みが取りやすいよう、人事から働きかけてくれるのも良かった。

多様な働き方支援:
ここ数年で様々な働き方改革、改善が進んでいます。

株式会社ワットマンの企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年05月16日

回答者: 男性/ サービス業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

3.0
口コミ投稿日:2024年05月16日
企業カルチャー・社風:
電気屋だった頃のやりかた、風土が消えておらずいつまでも古い文化が根付いている。

組織体制・コミュニケーション:
上から下まで歴が長い人が多く、社員の人数も少ないのも相まって人によっては上に進言できる。

ダイバーシティ・多様性:
社員はほぼ男性。本社はバイトだらけ。

株式会社ワットマンの女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年05月16日

回答者: 男性/ サービス業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

3.0
口コミ投稿日:2024年05月16日
女性の働きやすさ:
時代に逆行し、女性が働くのは非常に難しい。というよりも長期休暇など入られると現場が回らない。

株式会社ワットマンの成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年12月13日

回答者: 男性/ 店長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 課長

4.2
口コミ投稿日:2023年12月13日
成長・キャリア開発:
ビジネスマナーから数値の勉強会まで研修科目は多いです。成長意欲が高い人にはオススメです。

働きがい:
評価は公平にしてくれるので、成果を出した時や頑張って何かを成し遂げた時は賞与に反映されます。上のポジションが詰まっている訳ではないので、頑張れば昇進も早いです。

株式会社ワットマンの入社前とのギャップの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年02月27日

回答者: 男性/ 販売員/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員

2.1
口コミ投稿日:2022年02月27日
入社時の期待と入社後のギャップ:
基本のマニュアルなどはなし。
新入社員、中途社員基本放置状態。
成長するには仕事外で知識などをつけていくしかないと思う。

株式会社ワットマンの事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年01月31日

回答者: 女性/ 店長/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員

3.1
口コミ投稿日:2024年01月31日
事業の弱み:
基本的に業界トップの後追い施策の面が拭えないです。

株式会社ワットマンの年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2021年03月20日

回答者: 男性/ 人事/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員

5.0
口コミ投稿日:2021年03月20日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
500万円 35万円 0万円 80万円
年収 500万円
月給(総額) 35万円
残業代(月) 0万円
賞与(年) 80万円
給与制度:
他の会社と比べて遜色ない昇給率で毎年、昇給していた。賞与はおそらく業界トップクラスの金額だと思う。私の上司は百万単位だったそうです。目標はありますが、ノルマはなく、頑張れば夢のような金額が支給されるので、やりがいがありました。
半期の行動をしっかり上司が評価会議でアピールしてくれるので、納得性もあり、満足いく賞与はもらえていた。

評価制度:
半年に一回、全社員分の評価を、全役員含めた複数名の上長が参加するオープンな評価会議で、一人一人時間をかけて。決めるので、納得いく評価結果だった。良い点、改善点もしっかりフィードバックしてくれるので、次の半期に何をすればいいのか明確でした。年功序列でなく、成果主義なところが、良かった。