回答者： 男性/ 総務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 31万円 | 0万円 | 125万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 125万円 |
給与制度:
給与制度は、先行き不透明な日本の世相、また業界を鑑みてあまり高額な設定ではないが、
賞与は夏季、冬季、決算と年3回支給されており
業績堅調な直近3年は支給があった。
評価制度:
若手所長の台頭など徐々に実力主義に変わりつつあると思うが、過去は社歴の長い会社特有の在籍年数や従業員のプライベートの変化を理由に役職をつけるなど、昇給させる口実のために昇進がなされていた。
この辺りは本来、職務内容と担う責任、組織図に沿ったものに変えていくべきではあると思うが、従業員の心情を鑑み手を付けられていない。
社員教育を経ていずれは実体に伴う役職制度に変えていくのが望ましいだろう。
給与制度は、先行き不透明な日本の世相、また業界を鑑みてあまり高額な設定ではないが、
賞与は夏季、冬季、決算と年3回支給されており
業績堅調な直近3年は支給があった。
評価制度:
若手所長の台頭など徐々に実力主義に変わりつつあると思うが、過去は社歴の長い会社特有の在籍年数や従業員のプライベートの変化を理由に役職をつけるなど、昇給させる口実のために昇進がなされていた。
この辺りは本来、職務内容と担う責任、組織図に沿ったものに変えていくべきではあると思うが、従業員の心情を鑑み手を付けられていない。
社員教育を経ていずれは実体に伴う役職制度に変えていくのが望ましいだろう。