回答者: 男性/ 学習塾運営/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1000万円 | 62万円 | 0万円 | 250万円 |
年収 | 1000万円 |
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月給(総額) | 62万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 250万円 |
昇進をしなくても、毎年ベース給与は上がっている。賞与は決まった計算式があり、公平な評価をされていると感じるので納得感は高い。生徒や保護者に信頼されている先生の賞与額が大きくなるようになっている。
評価制度:
年功序列や学閥は一切なく、良い意味で実力主義。アルバイトで入社した先生や新卒で入った先生が地道で着実な仕事を評価され、教室責任者に抜擢され、その先生たちの下に中途で入ってきた業界が長い先生がつくこともある。社員間でも年齢を気にするような雰囲気はなく、お互いの年齢を知らないケースもある。昇格基準は一定の役職までは決められた基準をクリアすれば誰でも行くことができる。教室責任者になるには、責任感や人柄、マネジメント能力などが問われていると感じる。
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回答者: 男性/ 塾/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
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