回答者: 男性/ 品質保証/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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650万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 650万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
ニプロの傘下いある会社ではある。当時はニプロ色がそこまで強くなく、自由に活動出来ていたが、ニプロ色が強くなりつつあり、給与面でも、年齢給などを取り入れ、年功序列感が強く出てきた。また、給与も水準がそこまで高くなく、若い人材の家訓補がこれから大きな課題となるであろうと思われる。今後のことを考えて年功序列を考え直した方がよい。また、世の中の流れも考えたうえでそうするべきであると考える
評価制度:
年功序列であるため、大きなステップアップはむつかしい。年齢にあった昇給、昇格、になってしまうのでが現状。
そのため、若い人材の流出がスピードアップしている。
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回答者: 男性/ 人事/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員
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