株式会社日邦の社風・企業カルチャー・組織体制

組織体制・コミュニケーション:
組織間の交流などは各部署の管理職間での会議などを通じて月一度の会議で色々と話し合いが行われておりそこからの情報が各部署社員に降りてきております。また他の安全管理の会議でも各部署の社員が集まり色々と話し合いを重ねて事故、ミスを無くすために月一度集まり東京、大阪の社員でリモート会議が行われています。ただ営業会議は東京、大阪で各部署内で会議をした上で全体会議をしてますが他の部署での部署内会議やミーティングが少なく若手社員なだとの意見交換が少ない感じが現状の管理職、上長には感じます。
上司との話しやすさなどは各部署にばらつきがありますが概ね話しやすい現状、環境、関係性にあると思います。
現状では東京営業部の上長と社員間で交流、コミニュケーション不足が少し問題ありがありますが東京営業所全体的には働きやすさや社員同士のコミュニケーション、交流、上長との関係性は問題なく感じています。
昔と違いハラスメントの兼ね合いもあり飲み会や上司が部下を連れて飲みに行ったり、食事に行ったりする機会が各部署、部署内で減っているのが残念に思います。東京営業所の中で歳の近い社員同士や業務部の係長が年に2回位各部署の若手社員に呼びかけて食事会、飲み会を開催してコミュニケーションをとってくれていてみんなが参加して交流している事を前向きに良いと思っています。