回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
定期昇給は年1回、賞与は年2回あります。
賞与は業績により変動こそありますが、今まで大きく上振れたり下振れたりしたことはないと思います。
営業手当や住宅手当など常設の手当てから、マスク手当などその時々の情勢に合わせた臨時の手当てを付与されることもあります。
評価制度：
半期に一度、上司との考課面談を経て自身の評価が決定されます。
担当業務・受け持ち業務などの遂行能力や、個人目標・営業成績、仕事に対する意欲や改善意識など多方面からの評価に拠ります。
評価基準は良くも悪くもフラットだと思います。
考課自体は半期に一度ですが、月に一度目標の進捗確認のミーティングがあり、その締めが考課面談となっています。
定期昇給は年1回、賞与は年2回あります。
賞与は業績により変動こそありますが、今まで大きく上振れたり下振れたりしたことはないと思います。
営業手当や住宅手当など常設の手当てから、マスク手当などその時々の情勢に合わせた臨時の手当てを付与されることもあります。
評価制度：
半期に一度、上司との考課面談を経て自身の評価が決定されます。
担当業務・受け持ち業務などの遂行能力や、個人目標・営業成績、仕事に対する意欲や改善意識など多方面からの評価に拠ります。
評価基準は良くも悪くもフラットだと思います。
考課自体は半期に一度ですが、月に一度目標の進捗確認のミーティングがあり、その締めが考課面談となっています。