回答者： 男性/ 営業部/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 670万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 670万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
基本給のほか、役職手当、家族手当、技能手当、固定残業手当、営業外手当、通勤手当と別に
オプションとして調整手当、住宅手当、営業奨励手当がある。
営業奨励手当については新規顧客の利益額ベースで算出し金額制限が無く営業部としては有り難い。
評価制度：
前半期の評価で賞与、通期の評価で昇進・昇格と年に２回評価会議が行われ他部門の管理者、経営者を含め個人計画を基に評価している。但し評価する為の指標は明確になっているが指標自体を自部門で設定している為、難度が異なり部署間で評価の偏りが生じる。また最大評価を得るための数値設定が高すぎる為、昇進、昇格が難しい環境にある。
基本給のほか、役職手当、家族手当、技能手当、固定残業手当、営業外手当、通勤手当と別に
オプションとして調整手当、住宅手当、営業奨励手当がある。
営業奨励手当については新規顧客の利益額ベースで算出し金額制限が無く営業部としては有り難い。
評価制度：
前半期の評価で賞与、通期の評価で昇進・昇格と年に２回評価会議が行われ他部門の管理者、経営者を含め個人計画を基に評価している。但し評価する為の指標は明確になっているが指標自体を自部門で設定している為、難度が異なり部署間で評価の偏りが生じる。また最大評価を得るための数値設定が高すぎる為、昇進、昇格が難しい環境にある。
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回答者： 男性/ 課長/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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