回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 650万円 | 650万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 650万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 650万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
年に1回、評価制度に基づく賞与や昇降給があります。このような制度が導入されたのは2013年くらいからだったと思います。セールスは個人的のKPIが明確に定義されていなかったのでどちらかというと会社全体の売上とチームの目標に対しての達成度により評価がきまる印象でした。
評価制度:
営業に関しては、実力主義からはかけ離れていると考えます。なぜならば、KPIに関しては個人の能力の影響が及ばない世界です。特に売上はその時の外部環境に大きく左右されます。ゆえに、努力していない人間に棚ぼた的な売上がたったり、逆にどれだけ売上を伸ばそうと汗を流しても外部要因により水の泡となったり、、、そのような状況に、嫌気がさして去る人間が多い。
年に1回、評価制度に基づく賞与や昇降給があります。このような制度が導入されたのは2013年くらいからだったと思います。セールスは個人的のKPIが明確に定義されていなかったのでどちらかというと会社全体の売上とチームの目標に対しての達成度により評価がきまる印象でした。
評価制度:
営業に関しては、実力主義からはかけ離れていると考えます。なぜならば、KPIに関しては個人の能力の影響が及ばない世界です。特に売上はその時の外部環境に大きく左右されます。ゆえに、努力していない人間に棚ぼた的な売上がたったり、逆にどれだけ売上を伸ばそうと汗を流しても外部要因により水の泡となったり、、、そのような状況に、嫌気がさして去る人間が多い。
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