回答者： 男性/ 製品評価/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 31万円 | 100万円 | 60万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 100万円 |
| 賞与（年） | 60万円 |
給与制度:
給与制度は役職に就かない限り基本的には年功序列。最終学歴によっても変動がある。全体的に平均より給与水準が低く残業で稼いでいる社員も多い。残業代は全額支給される。
賞与に関しては年３回（夏季、冬季、期末）支給があるが年間計画が低く、利益が多くても大幅な賞与upには繋がらない。
組合の力が非常に弱く、賞与の交渉もあまり意味をなさない。
評価制度:
配属される部署の上司にもよるがしっかり結果を残し、アピールをすればそれなりの評価は得られる。
半年に一回上司との面談があり、半期の結果等を振り返り評価を受ける。評価が良ければ基本賞与から既定の倍数UPする。
ただ元々の基本賞与が低いため、 ＵＰしても微々たるもの。普通に業務をしていれば低い評価を受けることはまずあり得ないため、大半の社員は半年に一回の評価の為にそこまで頑張ろうとはしていない。
給与制度は役職に就かない限り基本的には年功序列。最終学歴によっても変動がある。全体的に平均より給与水準が低く残業で稼いでいる社員も多い。残業代は全額支給される。
賞与に関しては年３回（夏季、冬季、期末）支給があるが年間計画が低く、利益が多くても大幅な賞与upには繋がらない。
組合の力が非常に弱く、賞与の交渉もあまり意味をなさない。
評価制度:
配属される部署の上司にもよるがしっかり結果を残し、アピールをすればそれなりの評価は得られる。
半年に一回上司との面談があり、半期の結果等を振り返り評価を受ける。評価が良ければ基本賞与から既定の倍数UPする。
ただ元々の基本賞与が低いため、 ＵＰしても微々たるもの。普通に業務をしていれば低い評価を受けることはまずあり得ないため、大半の社員は半年に一回の評価の為にそこまで頑張ろうとはしていない。
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回答者： 男性/ 特定業務派遣/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
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