回答者： 男性/ 技術職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
大きくは年齢給と能力給との合計が給与になります。年齢給は一定年齢まで毎年増額します。能力給は各従業員の個人評価に基づき給与テーブルに従って増減します。その他に家族手当、通勤手当などの諸手当もあります。通勤手当はその時々のガソリン価格を基準に算出します。給与に関しては地域内の他企業と比較しても充分な額だと思います。
評価制度：
年2回、評価制度に基づいた面談があります。各部署長との面談では項目毎の評価結果を直接伝えられるため評価の詳細を理解できますし、最終評価のフィードバックもあります。最終評価結果はテーブルに基づき給与に反映されます。もちろんマイナス評価であっても給与へ反映されますので、昇給昇格に関しては実力主義な面が強いと思います。
大きくは年齢給と能力給との合計が給与になります。年齢給は一定年齢まで毎年増額します。能力給は各従業員の個人評価に基づき給与テーブルに従って増減します。その他に家族手当、通勤手当などの諸手当もあります。通勤手当はその時々のガソリン価格を基準に算出します。給与に関しては地域内の他企業と比較しても充分な額だと思います。
評価制度：
年2回、評価制度に基づいた面談があります。各部署長との面談では項目毎の評価結果を直接伝えられるため評価の詳細を理解できますし、最終評価のフィードバックもあります。最終評価結果はテーブルに基づき給与に反映されます。もちろんマイナス評価であっても給与へ反映されますので、昇給昇格に関しては実力主義な面が強いと思います。