回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | 28万円 | 0万円 | 112万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 28万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 112万円 |
給与制度:
給与のタイムテーブルがあり、毎年数千円昇給していました。手当は資格手当がありますので、回答する資格を取得すれば手当が貰えます。
基本給は非常に低く設定されていると思います。評価に関しては目標設定など、大手と同じくらいしっかりとした上司との面談がありますが、それがどれだけに年収に反映されたのか、今一つもわかりません。
一方で、半期ごとに個人目標が設定され、個人目標の評価がそのままボーナス額へ反映されますので、その目標自体は無理難題にはならないと思います。
評価制度:
人事評価は、年に２回の賞与の前に、目標設定と目標達成できたかを自分と上司で評価します。面談もして話し合います。
給与のタイムテーブルがあり、毎年数千円昇給していました。手当は資格手当がありますので、回答する資格を取得すれば手当が貰えます。
基本給は非常に低く設定されていると思います。評価に関しては目標設定など、大手と同じくらいしっかりとした上司との面談がありますが、それがどれだけに年収に反映されたのか、今一つもわかりません。
一方で、半期ごとに個人目標が設定され、個人目標の評価がそのままボーナス額へ反映されますので、その目標自体は無理難題にはならないと思います。
評価制度:
人事評価は、年に２回の賞与の前に、目標設定と目標達成できたかを自分と上司で評価します。面談もして話し合います。
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回答者： 男性/ 機械設計/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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