回答者： 男性/ スーパーバイザー/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
基本的に年棒制で賞与は会社の業績により毎年支給の有無が判断される。
今後はチーム毎の目標達成インセンティブのような仕組みも導入されるようで、社員が成果を出した分がインセンティブという形で報われるのであれば良い制度になると思います。
評価制度：
年功序列のような考え方はほとんどない。
自身の成果や成長によって評価はしてもらえる環境ではないかと思います。
また、今後はキャリアのステップについて管理職になる以外のステップアップの選択肢も検討しているとの事で、自身のキャリアの選択肢が広がる事は良い事だと思います。
管理職にならなければキャリアのステップ(給与)が止まってしまうというのは人によっては不満が出る部分だと思うが、その点がカバーされるのは色々な人が自分の強みを持って上を目指せる良い機会だと思います。
基本的に年棒制で賞与は会社の業績により毎年支給の有無が判断される。
今後はチーム毎の目標達成インセンティブのような仕組みも導入されるようで、社員が成果を出した分がインセンティブという形で報われるのであれば良い制度になると思います。
評価制度：
年功序列のような考え方はほとんどない。
自身の成果や成長によって評価はしてもらえる環境ではないかと思います。
また、今後はキャリアのステップについて管理職になる以外のステップアップの選択肢も検討しているとの事で、自身のキャリアの選択肢が広がる事は良い事だと思います。
管理職にならなければキャリアのステップ(給与)が止まってしまうというのは人によっては不満が出る部分だと思うが、その点がカバーされるのは色々な人が自分の強みを持って上を目指せる良い機会だと思います。
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回答者： 男性/ コンサルタント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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