回答者: 男性/ 企画/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
750万円 | 46万円 | 0万円 | 187万円 |
年収 | 750万円 |
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月給(総額) | 46万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 187万円 |
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年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
750万円 | 46万円 | 0万円 | 187万円 |
年収 | 750万円 |
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月給(総額) | 46万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 187万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
500万円 | 31万円 | 0万円 | 125万円 |
年収 | 500万円 |
---|---|
月給(総額) | 31万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 125万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
600万円 | 30万円 | 10万円 | 150万円 |
年収 | 600万円 |
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月給(総額) | 30万円 |
残業代(月) | 10万円 |
賞与(年) | 150万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
460万円 | 30万円 | 0万円 | 80万円 |
年収 | 460万円 |
---|---|
月給(総額) | 30万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 80万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
280万円 | 17万円 | 3万円 | 48万円 |
年収 | 280万円 |
---|---|
月給(総額) | 17万円 |
残業代(月) | 3万円 |
賞与(年) | 48万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
450万円 | 28万円 | 0万円 | 112万円 |
年収 | 450万円 |
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月給(総額) | 28万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 112万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
450万円 | 30万円 | 3万円 | 100万円 |
年収 | 450万円 |
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月給(総額) | 30万円 |
残業代(月) | 3万円 |
賞与(年) | 100万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
360万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 360万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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500万円 | 31万円 | 3万円 | 125万円 |
年収 | 500万円 |
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月給(総額) | 31万円 |
残業代(月) | 3万円 |
賞与(年) | 125万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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480万円 | 32万円 | 3万円 | 100万円 |
年収 | 480万円 |
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月給(総額) | 32万円 |
残業代(月) | 3万円 |
賞与(年) | 100万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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750万円 | 55万円 | 0万円 | 90万円 |
年収 | 750万円 |
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月給(総額) | 55万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 90万円 |
コカ・コーラボトラーズジャパン株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 企画/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 企画部/ 課長
非常に海外籍の方がここ数年で多くなっています。アジアからヨーロッパ、南米など多岐に渡り、やはり共通言語が英語となるため、会議では日本語、営業の2パターンを準備しなければならないのが大変です。またMTGでは通訳を伴うことも多くて、多国籍企業な感じがいます。またマネージメントに海外の方が多いためか、資料のビジュアルや写真、シンプルなメッセージなどが工夫されています。毎年海外研修や留学行く方もいて、英語には積極的な研修が準備されています。組織の体制は大きくは営業、企画で分かれています。企画の方でプランを考えて営業に落とし込む体制となっております。企画の中でもカテゴリーブランド、プロモーション、チャネル戦略など様々な担当に分かれていて、強みとしては専門的なスペシャリストが考えている反面、横串を刺す人間がいないため、バラバラな戦略になってしまうこともあります。営業は人数を増やして強化してきたのですが数年前から人数を減らしています。このシンプルな体制が上手くいくかは今年の実績次第になりますが見直しも検討されるものと思います。コミニケーションは気軽に出来ていると思いますが一部の部署ではうまく回っていない部署もあるので、このあたりは改善点かと思います。