回答者： 男性/ 製造技術/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 32万円 | 3万円 | 50万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 32万円 |
| 残業代（月） | 3万円 |
| 賞与（年） | 50万円 |
給与制度:
人事評価制度の見直しにより、勤続年数に応じた年功序列型の昇給ではなくなった。
給与額を上げるためには昇級、昇格する必要があるが、簡単ではない。
評価制度:
昇進・昇格のために会社から求められる基準や要求はかなり高い。
昇進・昇格のきっかけとして直属の上司からの推薦や評価が重要なポイントであるため、上司との関係も大きく影響する。
上司の性格等により部下の評価に差が見られる（誰にでも高い評価・誰にでも低い評価）など、公平公正な人事評価が行われているかについては疑問である。
人事評価制度の見直しにより、勤続年数に応じた年功序列型の昇給ではなくなった。
給与額を上げるためには昇級、昇格する必要があるが、簡単ではない。
評価制度:
昇進・昇格のために会社から求められる基準や要求はかなり高い。
昇進・昇格のきっかけとして直属の上司からの推薦や評価が重要なポイントであるため、上司との関係も大きく影響する。
上司の性格等により部下の評価に差が見られる（誰にでも高い評価・誰にでも低い評価）など、公平公正な人事評価が行われているかについては疑問である。
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回答者： 女性/ 事務関係/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 契約社員
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