企業文化・社風・組織体制:うるさく言う人がいないのであまりにもルールにとらわれず好き勝...
続きを見る
「エンゲージ」と「エンゲージ会社の評判」が連携することで、旧ライトハウスの機能はそのままに、より便利に双方のサービスをご利用いただけます。
- エンゲージ会社の評判
- 商社（その他商社）業界
- ルイゴレイジャパン株式会社の評判・口コミ
- ルイゴレイジャパン株式会社の企業カルチャー・組織体制
ルイゴレイジャパン株式会社の社風・企業カルチャー・組織体制
3.4
4件ルイゴレイジャパン株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミページです。ルイゴレイジャパン株式会社で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを4件掲載中。エンゲージ会社の評判は、ルイゴレイジャパン株式会社への転職・就職活動をサポートします！
同じ業界の企業の口コミ
3.2
兵庫県姫路市南条６３７
商社・その他商社
回答者： 男性/ IT系エンジニア（アプリ開発、ITコンサル 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
3.4
宮城県仙台市青葉区五橋２−１２−１
商社・その他商社
3.1
東京都港区港南１−２−７０品川シーズンテラス２８Ｆ
商社・その他商社
回答者： 女性/ カマン/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
企業カルチャー・社風:部署やチームによって下に見られたりすることがある。求められて...
続きを見る
3.2
大阪府大阪市西区土佐堀３−３−１７
商社・その他商社
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:挑戦はあまりしない分安定している。組織体制・コミュニケーショ...
続きを見る
3.4
東京都千代田区神田和泉町１神田和泉町ビル７Ｆ
商社・その他商社
回答者： 男性/ 総合職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 熟成加工部
企業カルチャー・社風:2015年会社が合併しました、全ての社員の福利厚生は統一され...
続きを見る
2.9
東京都港区海岸１−９−１８国際浜松町ビル
商社・その他商社
回答者： 回答なし/ アルバイト/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
企業カルチャー・社風:アルバイトは流動性が高いと思います。ただ人間関係のストレスは...
続きを見る
3.0
大阪府大阪市中央区北久宝寺町３−４−７
商社・その他商社
3.6
愛知県名古屋市中川区山王４−５−１０学宝社ビル３Ｆ
商社・その他商社
回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:部署間での情報交換があり不明な点などお互い教えあう環境ができ...
続きを見る
3.3
広島県広島市西区商工センター１−１−４６
商社・その他商社
回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:自身で目標を掲げて、それに向かい売り上げていくのみなので、達...
続きを見る
3.0
愛知県春日井市桃山町３−１０５
商社・その他商社
回答者： 女性/ 営業アシスタント/ 退職済み（2016年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:年功序列。男性が活躍する職場。組織体制・コミュニケーション:...
続きを見る
ルイゴレイジャパン株式会社のカテゴリ別口コミ（4件）
エンゲージ会社の評判（旧：ライトハウス）は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
ルイゴレイジャパン株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 男性/ 課長/ 退職済み（2015年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 営業/ 課長
外資系ということもありどんな意見でも積極的に発言することがあり、一つの議題にみんなで積極的に議論し方向性をン見出す傾向にあります。
組織体制・コミュニケーション:
定期的な会議体が形成されているので綿密なコミュニケーションが取れておりました。
いち早くZOOMを取り入れて各地の営業所を結びどの営業所でも意思疎通ができるようになっていました。
各営業所の仲間意識は強く同じ目標に向かって一丸となって進んでいく傾向にありました。
ただ、役職についている人材が入れ替わる傾向だったのでその時の采配で方針が変わってしまう事が難点でした。