回答者： 男性/ 品質保証/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 37万円 | 0万円 | 150万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 37万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 150万円 |
給与制度:
人事考課制度があり、査定内容によって、金額が決まる。普段の業務態度、実績評価など評価項目はいろいろあるが、採点は上司の評価次第であるが、部長評価、社長評価もあり、評価の点数は社長評価が一番大きい。社長は厳しいので、高評価を得るのは凄く大変。
評価制度:
人事考課制度があり、査定内容によって、金額が決まる。普段の業務態度、実績評価等、評価項目はいろいろあるが、採点は上司の評価次第であるが、部長評価、社長評価もある。当然、部長も社長も観る目が厳しいので、簡単に高評価を得られる事はない。とてつもなく、大きな案件を受注するなどして、社内外で人望を得られるような人柄があれば、高評価を得られるが、当然、そのような人間が一般社員で居るわけはなく、つまり、高評価を得るのは不可能だと言う事である。なので、継続は力なりの根性で、誠実に業務に取り組んでいき、課長以上の管理職になる事で、初めて年収500万以上となり、以降、高年収を維持出来るようになる。
ちなみに、おっとりした社風なので、課長職以上になると、安定した人生を謳歌出来るようになる。また、社員を大事にする企業風土があり、社員は皆、真面目で誠実な人が多い。良い企業風土がある
人事考課制度があり、査定内容によって、金額が決まる。普段の業務態度、実績評価など評価項目はいろいろあるが、採点は上司の評価次第であるが、部長評価、社長評価もあり、評価の点数は社長評価が一番大きい。社長は厳しいので、高評価を得るのは凄く大変。
評価制度:
人事考課制度があり、査定内容によって、金額が決まる。普段の業務態度、実績評価等、評価項目はいろいろあるが、採点は上司の評価次第であるが、部長評価、社長評価もある。当然、部長も社長も観る目が厳しいので、簡単に高評価を得られる事はない。とてつもなく、大きな案件を受注するなどして、社内外で人望を得られるような人柄があれば、高評価を得られるが、当然、そのような人間が一般社員で居るわけはなく、つまり、高評価を得るのは不可能だと言う事である。なので、継続は力なりの根性で、誠実に業務に取り組んでいき、課長以上の管理職になる事で、初めて年収500万以上となり、以降、高年収を維持出来るようになる。
ちなみに、おっとりした社風なので、課長職以上になると、安定した人生を謳歌出来るようになる。また、社員を大事にする企業風土があり、社員は皆、真面目で誠実な人が多い。良い企業風土がある
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回答者： 男性/ 製造/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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