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ブラックロック・ジャパン株式会社の福利厚生・オフィス環境の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年09月08日

回答者: 男性/ Vice President/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員

4.0
口コミ投稿日:2022年09月08日
福利厚生:
ベースサラリーの10%を退職金として積み立てる仕組みがある。それ以外に確定拠出年金もあり。

オフィス環境:
コーヒー等の飲み物はタダで飲める。その他、マッサージやシャワーがある。

ブラックロック・ジャパン株式会社の働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年11月25日

回答者: 男性/ ストラテジスト/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員

3.9
口コミ投稿日:2023年11月25日
勤務時間・休日休暇:
勤務時間はどの部門も一般的には長い傾向があるが、一方で成果を達成できれば、早い退社については特に制約がなく、柔軟性がある。同時に、休暇の取得に関しても、比較的に融通が利き、自分のスケジュールに合わせて休みを取ることができる環境。

多様な働き方支援:
週に1日だけ、リモートワークが可能でありつつも、出勤することが推奨される。

ブラックロック・ジャパン株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年09月08日

回答者: 男性/ Vice President/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員

4.0
口コミ投稿日:2022年09月08日
企業カルチャー・社風:
Employee  Opinion  Servey  を年に複数回実施し、会社をより良くしていくよう会社として真剣に取り組んでいる。

ダイバーシティ・多様性:
ダイバーシティの取り組みには力を入れている。

ブラックロック・ジャパン株式会社の女性の働きやすさの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2022年09月08日

回答者: 男性/ Vice President/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員

4.0
口コミ投稿日:2022年09月08日
女性の働きやすさ:
女性にとっては働きやすい会社だと思われる。マネージメントにも多数の女性がいる。

ブラックロック・ジャパン株式会社の成長・働きがいの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2024年04月05日

回答者: 男性/ 営業責任者/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ ソリューション

2.3
口コミ投稿日:2024年04月05日
働きがい:
優秀な社員が世界中に多く、一緒にプロジェクトでコラボレーションできるので、たくさんの学びの経験ができるし、成長に繋がっている。

ブラックロック・ジャパン株式会社の入社前とのギャップの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2018年10月22日

回答者: 女性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 退職済み/ 正社員

口コミ投稿日:2018年10月22日
入社理由・入社後の印象:【入社理由】合併前入社。合併前は明るくいろいろなチャレンジがあった。【入社後のギャップ】度々の買収により、たくさんの派閥が存在するようになった。こんなに、社内政治が重要になるとは思わなかった。

ブラックロック・ジャパン株式会社の事業展望・強み・弱みの口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年11月25日

回答者: 男性/ ストラテジスト/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員

3.9
口コミ投稿日:2023年11月25日
事業の強み:
iSharesなどのブランド力が際立つ投資商品を幅広く展開している。また、アセットマネジメント業界においては、テクノロジーの優位性が際立っており、革新的なデジタルプラットフォームや効率的な運用システムを活用することで、効果的なポートフォリオ管理が可能です。

事業の弱み:
アクティブ戦略については、競合他社と比べて圧倒的に優れている点がない。

ブラックロック・ジャパン株式会社の年収・給与の口コミ

この口コミの質問文
口コミ投稿日:2023年11月25日

回答者: 男性/ ストラテジスト/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員

3.9
口コミ投稿日:2023年11月25日
年収 月給(総額) 残業代(月) 賞与(年)
1000万円 80万円 0万円 150万円
年収 1000万円
月給(総額) 80万円
残業代(月) 0万円
賞与(年) 150万円
給与制度:
昇給において、短期的な業績が適切に評価されず、むしろ持続的で安定した成果の積み重ねが重視される状況。従って、単なる短期の成功にとどまらず、長期にわたり一貫して優れた業績を上げることが求められる。また、賞与においては、個人の成績よりも部門全体の結果が大きく影響し、従って、個人同士の差異があまり顕著でない傾向が見られる。

評価制度:
仕事を通した結果以上に、同僚や他のチームからの評価が強く重要視される傾向がある。