回答者： 男性/ 経営企画/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 経営企画課/ グループリーダー
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | 34万円 | 0万円 | 137万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 34万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 137万円 |
給与制度:
グレード制が採用されていました。グループリーダー（係長級）以上になると、役職手当が支給されていました。また、営業手当については時間外手当25時間相当の金額が支給されており（当時）、それを超えた部分については適法に支給されていたと思います。
評価制度:
目標達成評価シートにより、まず本人が3つの目標の設定とその比率を掲げ、上長と協議の上決定していました。中間・期末でそれぞれ目標の達成度の確認があり、その時に本人による絶対（自己）評価を上長から評価を受け、上長は被評価者に対してABCDの評価を下し、経営層による相対評価で最終評価（ABCD）が決定していました。この最終評価によって賞与の額に差が生じ、また、2年連続でD評価であった場合は降格対象になるということでした。概ね実力主義といえなくもないです。
グレード制が採用されていました。グループリーダー（係長級）以上になると、役職手当が支給されていました。また、営業手当については時間外手当25時間相当の金額が支給されており（当時）、それを超えた部分については適法に支給されていたと思います。
評価制度:
目標達成評価シートにより、まず本人が3つの目標の設定とその比率を掲げ、上長と協議の上決定していました。中間・期末でそれぞれ目標の達成度の確認があり、その時に本人による絶対（自己）評価を上長から評価を受け、上長は被評価者に対してABCDの評価を下し、経営層による相対評価で最終評価（ABCD）が決定していました。この最終評価によって賞与の額に差が生じ、また、2年連続でD評価であった場合は降格対象になるということでした。概ね実力主義といえなくもないです。
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回答者： 男性/ 経営企画/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 経営企画課/ グループリーダー
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