回答者： 男性/ 営業部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 650万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 650万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
数年前より評価制度を敷いており、等級に応じた給与体系が明確になっています。期初（6月）には役員面談の場が設けられており、1年間の頑張りについて評価受けたり、自身のアピールの場が持てます。営業系は数字結果に加えて、プロセス部分の見えづらい（影の努力）等も大いにアピールしてその成果を伝える良い機会と捉えています。賞与は夏・冬の2回＋5月決算賞与という3回になります。
現状は決算賞与を除いた、夏・冬賞与と給与を合算した金額提示を面談の際に受けますので、基本的に提示金額を14分割したものが毎月＆賞与月に得られるという形です。
※通勤手当も含んだ提示になっています。
※残業手当は残業時間に応じて加算されて支払われます。
評価制度：
評価制度自体、ブラッシュアップを続けており現在作り上げている最中という状態です。その点において走り始めの現状は従来の年収に応じた等級割りがされており、完全な実力主義的な評価制度ではないかなと感じています。ただ頑張りが反映される制度というのは間違いなく仕組みが構築されつつあります。
数年前より評価制度を敷いており、等級に応じた給与体系が明確になっています。期初（6月）には役員面談の場が設けられており、1年間の頑張りについて評価受けたり、自身のアピールの場が持てます。営業系は数字結果に加えて、プロセス部分の見えづらい（影の努力）等も大いにアピールしてその成果を伝える良い機会と捉えています。賞与は夏・冬の2回＋5月決算賞与という3回になります。
現状は決算賞与を除いた、夏・冬賞与と給与を合算した金額提示を面談の際に受けますので、基本的に提示金額を14分割したものが毎月＆賞与月に得られるという形です。
※通勤手当も含んだ提示になっています。
※残業手当は残業時間に応じて加算されて支払われます。
評価制度：
評価制度自体、ブラッシュアップを続けており現在作り上げている最中という状態です。その点において走り始めの現状は従来の年収に応じた等級割りがされており、完全な実力主義的な評価制度ではないかなと感じています。ただ頑張りが反映される制度というのは間違いなく仕組みが構築されつつあります。