回答者: 男性/ 教育関係/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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700万円 | 50万円 | 0万円 | 120万円 |
年収 | 700万円 |
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月給(総額) | 50万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 120万円 |
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年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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700万円 | 50万円 | 0万円 | 120万円 |
年収 | 700万円 |
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月給(総額) | 50万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 120万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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700万円 | 50万円 | 0万円 | 120万円 |
年収 | 700万円 |
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月給(総額) | 50万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 120万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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380万円 | 30万円 | 0万円 | 10万円 |
年収 | 380万円 |
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月給(総額) | 30万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 10万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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300万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 300万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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380万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 380万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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700万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 700万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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--万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | --万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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350万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 350万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
株式会社夢工場の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 教育関係/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員
以前は何かしたい場合は自分だけで取り組むという感じだったが、雰囲気が大きく変わり、一つのことに対して、社員で協力的に取り組もうとすることで、新しく出来たものが増えた。
組織が変わるだけで、これほど変わるのかというくらいフォロー体制が出来てきた。
組織体制・コミュニケーション:
2023年6月から大きく組織体系が変わった。
塾長が変わり、大幅に組織変更があった。
上長も一新され、グループ間や上長とも相談しやすい空気ができ、風通しが非常に良くなった。
協力体制も全校として取りやすくなったように思う。
これまでは個人任せで力のある人間は結果を出し、そうでない人間は結果を出せず消えていくという感じの風潮だったが、新入社員を全体で補おうという雰囲気が出来上がってきて成果が出てきている。