回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
700万円 | 43万円 | 0万円 | 175万円 |
年収 | 700万円 |
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月給(総額) | 43万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 175万円 |
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年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
700万円 | 43万円 | 0万円 | 175万円 |
年収 | 700万円 |
---|---|
月給(総額) | 43万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 175万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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240万円 | 15万円 | 0万円 | 20万円 |
年収 | 240万円 |
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月給(総額) | 15万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 20万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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300万円 | 23万円 | 2万円 | 40万円 |
年収 | 300万円 |
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月給(総額) | 23万円 |
残業代(月) | 2万円 |
賞与(年) | 40万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
900万円 | 65万円 | 0万円 | 100万円 |
年収 | 900万円 |
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月給(総額) | 65万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 100万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
470万円 | 33万円 | 0万円 | 70万円 |
年収 | 470万円 |
---|---|
月給(総額) | 33万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 70万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
520万円 | 35万円 | 0万円 | 100万円 |
年収 | 520万円 |
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月給(総額) | 35万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 100万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
300万円 | 20万円 | 0万円 | 30万円 |
年収 | 300万円 |
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月給(総額) | 20万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 30万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
650万円 | 40万円 | 0万円 | 50万円 |
年収 | 650万円 |
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月給(総額) | 40万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 50万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
230万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 230万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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270万円 | 20万円 | 0万円 | 20万円 |
年収 | 270万円 |
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月給(総額) | 20万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 20万円 |
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
280万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 280万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
株式会社コロンビアスポーツウェアジャパンの評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
回答者: 男性/ 販売/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
安定した購買顧客層がいるのでよほどのことがない限り業績悪化はしないところが強み。
以前は接客にも力を入れていたが、ここ数年はコロナやマネジメント方法の変更もありエリアや店舗によって接客に取り組む姿勢は異なる
社内雰囲気良好でチームワークをもって業務に励んでいる。
事業の弱み:
ブランドイメージとしては安心感があるがコンセプトがアウトドアとライフスタイルでどっちつかず。
また売れているという判断で何年も同じ商品や方法で行う習慣があるので、新しい発想が生まれにくい。
基本的にアパレルブランドだがアウトドアを楽しむためのツール等展開がない為他競合と比較するとコロンビアで買う理由を作りにくくなっているように感じる。
別注等の少なく他競合と比較した際の話題性がないので、投資する判断次第だが改革させて行きたいのであれば話題性ある商品作りへの投資が必要。
事業展望:
踏襲型の方法がメインなのでまず抜本的にそこを変える必要がある
また若い戦力が育っていないため人材投資に力を入れないと将来性が不安
年単位である程度人材流出があり、若手の有能株が抜けていっている。
管理職のメンバーは変わることがないため、中堅層〜若手がいなくなれば、また下から公募や昇格で入れて、の繰り返し