回答者： 男性/ コンサルタント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 800万円 | 55万円 | 5万円 | 130万円 |
| 年収 | 800万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 55万円 |
| 残業代（月） | 5万円 |
| 賞与（年） | 130万円 |
給与制度:
少し前までは評価制度が不透明だったが、現在は明文化された評価制度がある。
年1回の昇給はグレード制で評価される。実力が伴えば2年目でも昇格できる。実力がある人だと3-4年で倍増している。
賞与はコミットメント型で、上司と設定した半期の目標をどれだけコミットできたかで決まる。フィードバックの面談もされるため、次回への改善を検討できる。夏冬それぞれ給料の1ヶ月分が平均。
部署にもよるが、毎月・四半期・年間の報奨金がある。チームでの目標設定が大きいため、チームワークが重要。毎月数万円から数十万円のインセンティブが出る。
資格手当は、宅建（1.5万円/月）等、主要な資格に支給される。他にも業務で必要とされる資格取得については費用負担や業務支援がされる。
評価制度:
ユニットという部と、グループという課に組織化されていて、ユニットマネージャーやグループマネージャーには、グレード毎の収入が明示されている為、昇進した際の収入が見えやすい。
昇給は年1回だが、報奨金や賞与などで業績が反映されるため、成果が収入に反映されやすい。
少し前までは評価制度が不透明だったが、現在は明文化された評価制度がある。
年1回の昇給はグレード制で評価される。実力が伴えば2年目でも昇格できる。実力がある人だと3-4年で倍増している。
賞与はコミットメント型で、上司と設定した半期の目標をどれだけコミットできたかで決まる。フィードバックの面談もされるため、次回への改善を検討できる。夏冬それぞれ給料の1ヶ月分が平均。
部署にもよるが、毎月・四半期・年間の報奨金がある。チームでの目標設定が大きいため、チームワークが重要。毎月数万円から数十万円のインセンティブが出る。
資格手当は、宅建（1.5万円/月）等、主要な資格に支給される。他にも業務で必要とされる資格取得については費用負担や業務支援がされる。
評価制度:
ユニットという部と、グループという課に組織化されていて、ユニットマネージャーやグループマネージャーには、グレード毎の収入が明示されている為、昇進した際の収入が見えやすい。
昇給は年1回だが、報奨金や賞与などで業績が反映されるため、成果が収入に反映されやすい。
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回答者： 女性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 退職済み/ 正社員
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