回答者： 男性/ HR領域担当/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
一番の特徴は、社長や役員と日常的にコミュニケーションが取れる環境なので、定量的な結果はもちろん、日頃の働きの中身まで丁寧に把握してもらえることだと思います。
昇給については、個人ごとに適宜認識のすり合わせを行いながら、然るべきタイミングで昇給となり、賞与は6月と12月の年2回に設定されていて、個人と会社の業績を踏まえて個別に算定・支給されます。
評価制度：
年齢は一切関係なく、その人がどれだけ会社の成長につながる動きをできたのかということが評価されます。営業の人はやればやっただけ正当な評価をしてもらえる環境だと思います。
そういう意味では実力主義ですが、完全ドライな数字至上主義の会社ということではなく、日々の仕事ぶり・社内社外の人とのコミュニケーション・人間的な成長などの定性的な観点も評価には大いに反映されます。
一番の特徴は、社長や役員と日常的にコミュニケーションが取れる環境なので、定量的な結果はもちろん、日頃の働きの中身まで丁寧に把握してもらえることだと思います。
昇給については、個人ごとに適宜認識のすり合わせを行いながら、然るべきタイミングで昇給となり、賞与は6月と12月の年2回に設定されていて、個人と会社の業績を踏まえて個別に算定・支給されます。
評価制度：
年齢は一切関係なく、その人がどれだけ会社の成長につながる動きをできたのかということが評価されます。営業の人はやればやっただけ正当な評価をしてもらえる環境だと思います。
そういう意味では実力主義ですが、完全ドライな数字至上主義の会社ということではなく、日々の仕事ぶり・社内社外の人とのコミュニケーション・人間的な成長などの定性的な観点も評価には大いに反映されます。