回答者: 男性/ 取締役/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
成長・キャリア開発:
社外研修制度を取り入れ、人間的成長を図っている。とくに技術的な能力研修は行っていないが、個人の希望によっては他社への出向研修なども許可した例もあり、各自の能力開発には時間を作るようにしている。当社の経験をもとに、社員の起業による退職もできるかぎり応援する体制をひき、当社に関わった人材の成長を助けるようにしている。
社外研修制度を取り入れ、人間的成長を図っている。とくに技術的な能力研修は行っていないが、個人の希望によっては他社への出向研修なども許可した例もあり、各自の能力開発には時間を作るようにしている。当社の経験をもとに、社員の起業による退職もできるかぎり応援する体制をひき、当社に関わった人材の成長を助けるようにしている。
株式会社ヤマトの企業カルチャー・組織体制の口コミ
この口コミの質問文株式会社ヤマトの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 取締役/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
個人の特性を販売に活かせるよう、販売活動における制約は最小限にしている。過去の例としては店内で、楽器演奏経験のある社員が定期的に店内で音楽演奏会を開き、お客さんとのコミュニケーションを図った取り組みが、全国ネットTV番組にも幾度か取り上げられ、お店の活気づけ、また宣伝に非常に効果をあげたこともある。
企業カルチャー・組織体制のすべての口コミを見る